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自我分析测试 自我分析 实训目标进行自我分析，初步了解自己的基木能力、气质、性格及兴趣。实训方式 自我测试与分析 不同的择业者有不同的职业适应范I韦I,不同的职业对人有不同的要求，两方血的最佳结 合就是择业者的个性心理特征与职业对人的要求相匹配。因此，弄清个性心理特征是科学 地选择职业的基木条件。一个人的个性心理特征主要是由人的能力、气质、性格所构成， 三者相互影响，性格居小，制约着能力和气质。除此之外，兴趣作为人的重要的个性心理 倾向，将影响着一个人职业活动的成功。所以，人的能力、气质、性格和兴趣就成为j个 人选择职业的基本条件。 能力测试 人的能力包括一般能力（注意力、观察力、记忆力、想象力、思维力等）和特殊能力 （即完成某种专门活动所必需的能力）。人的能力的个别差异，表现在类型、水平和速度 三个方血。首先是类型差异，即人在知觉方血、记忆方血、思维方血存在差异，在性别方 血存在差异，于是每个人拥有的特殊能力的类型就不一样。例如有的人机械记忆能力很 强，善于做模仿、加工类的T作；有的人擅长于抽象的逻输性的思维，善于从事科学研究 和试验等。其次是水平差异，人的智瀚水平高低不等，掌握技能的高难度的能力就会有明 显差异。最后是速度差异，人取得成就的早晩是不同的。一般情况，30?45岁的人智力最 佳。因此，在择业时必须认清自己的能力特性，并根据自己的职业能力和专业优势來考虑 选择什么职业。 下面结合测试题来分析自己的能力特点。 1 能力测试I——行动能力测试 以下15道题，根据你的实际情况，表示肯定的计1分，反之计0分。 既定的口标一定要实现。 一旦事情考虑成熟，立即付诸实施。 失败再多也不气馁。 有比一?般人更强烈的实现U标的愿望。 5?有只要做便能成功的自信心。 对工作能集中精力，持久性强。 在人脑屮一闪念的事物，也能去努力实现。 认准的事就一定要干到底。 对合作考能一直信赖。 对要做的事，一-件一件去完成它。 为了实现H标，往往全力以赴。 经常盼望机遇的到來。 与专心思考相比，更多的是身体力行。 经常能尝到成功的滋味。 —?玄得到许多人的帮助。 2 行动能力测试结果分析： 0—4分：行动能力很差，或者是你不想行动，害怕失败，因此谨小慎微。 5—8分：行动能力较差，或者是你不轻率行动，主张“等等看”的观点，过于消极，缺 乏机敏。 9-11分：行动能力一?般。行动的选择依赖自12的好恶和情绪，不具有稳定性。 12-13分：行动能力较强，对情况的变化表现的非常敏捷，不过有时可能会出现故弄玄 虚的现象，要引起注意。 14-15分：行动能力很强，可以说非常超群。能仔细准确地观察周围失误的变化情况， 打破自我，开放思路，可望取得大成就。 3 能力测试II——管理能力测试 以下15道题，根据你的实际情况，表示肯定的计1分，表示否定的计0分。 习惯于行动之前制定计划。 经常处于效率上的考虑而更改计划。 能经常收集他人的各种反映。 4 ?临睡前思考筹划明天要做的事情。 实现目标是解决问题的继续。 事务上的联系、指令常常是一丝不苟。 有经常记录自己行动的习惯。 能严格制约自C的行动。 无论何时何地，都能有日的的行动。 能经常思考对策，扫除实现1=1标小的障碍。 能每天检杳自己当天的行动效率。 经常严格杳对预定H标和实际成绩。 对工作的成果非常敏感。 今天预先安排的工作决不拖延到明天。 习惯于在掌握有关倍息的基础上制定1=1标和计划。 4 管理能力测试结果分析： 1—5分：管理能力很差。但你具有很高的艺术创造力，适合从事与艺术有关的具体工 作。 6—9分：管理能力较差。这可能与你言行-自由，不服约束有关。 10—12分：管理能力一般。对你的专业方面的事务性管理尚可，管理方法经常受到情绪 的干扰是最人的遗憾。 13-14分：管理能力较强。能稳重、扎实地做好工作，很少岀现意外或有损组织发展的 失误。 15分：管理能力很强。擅长佇计划地工作和学习，尤其适合管理人型组织。 能力测试III——经营能力测试 你当学生时是优等生吗？ 你读书时热衷于集体活动吗？ 孩子时代，你常常喜欢独处吗？ 你小时当过报童去挨家挨户送报纸，或者T?过其他这类活儿吗？ ?你曾是个执着的孩子吗？ 6?你曾是个小心谨慎的孩子吗？在左邻右舍屮，你是最后一名尝试高台跳水运动的 吗？ 你常为别人怎么看待你而忧心忡忡吗？ 对一成不变的常规戒律，你感到厌烦吗？ 9?你乐意拿出你的人部分资金，在有可能损失所有投资的情况下，单独从事经营吗? 如果你新开张的公司亏了木，你会马上重整旗鼓再办一个吗？ 你是个乐观考吗？ 6 1?I叫答“是”减4分，冋答“不是”则加4分。 2?回答“是”减1分，冋答“不是”加1分。 3?冋答“是”加1分，冋答“不是”减1分。 4?冋答“是”加2分，冋答“不是”减2分。 5?