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安全生产管理要求
第一章 总则
第一条:为加强工程项目安全生产管理,确保职员在施工生产中安全和健康,切实降低各类事故,依据安全生产法律法规和标准和集团企业相关要求,结合()整改工程实际,特制订本要求。
第二条:项目部、各施工队必需认证落实“安全第一,预防为主”方针,坚持“管生产必需管安全,大力整改事故隐患,为施工生产顺利进行发明良好安全环境。
第三条:以安全生产法规规范为标准,以提升职员队伍素质为关键,以展开安全标准工地为载体,以施工管理为突破口,深化安全基础建设,强化全员安全教育培训,努力提升全员安全意识和安全技术素质,开创项目部安全生产新局面。
第二章 安全生产目标
第四条:项目部安全生产总目标是:不发生重大安全生产事故,年死亡率、重伤率为零,争创安全生产样板工地。
第五条:各施工队要把安全生产目标分解为若干具体指标,层层抓落实。要把安全生产目标管理同经济责任制结合起来,作为考察责任人一项关键内容,对达不到安全生产指标行使否决权。
组织机构
第六条:为加强()整改工程安全生产领导,项目部成立以项目经理为组长,副经理、经理助理、安全责任人为副组长,相关责任人、安全管理人员为组员安全生产领导小组。各施工队全部要成立对应组织机构。
第七条:项目部设专职安全管理人员,各队、班组设专(兼)职安全员,并保持人员相对稳定。
第四章 关键职责
第八条:项目经理、总工程师对项目标安全工作关键职责是:
落实实施国家和上级相关安全生产法规和管理措施,组织制订项目部安全管理制度、措施,落实安全生产管理机构和人员配置,严格推行安全管理。
依据工程项目特点、合理编制施工方案,科学组织施工,把安全放在和进度、质量相同关键位置,贯穿于施工生产全过程,当进度和安全发生矛盾时,必需服从安全,大力开展估计、预防、预控活动。
定时组织安全检验,对发觉事故隐患立即整改,防患于未然,支持安全管理人职员作。
常常组织多种安全生产教育,发动群众,实施全员、全方位、全过程管理。
主动组织并帮助上级安全部门调查、分析和处理职员伤亡事故。对因位置指挥、违反劳动纪律、违反操作规程或缺乏安全防护设施而造成职员伤亡事故负担领导责任。
第九条:相关职能部门安全工作关键职责是:
质安部负责规范质量安全监督和检验,做好安全技术交底和安全教育、培训工作,管理好安全资料,立即正确上报安全生产统计报表及其它需要上报安全资料。
工程部负责现场施工监督和管理,搞好施工组织设计,制订安全技术方法,把安全生产纳入施工生产计划、分析和总结之列,纳入项目部例会内容。
材料设备部 负责材料计划、采购、保管、试验、试件送检,机械设备验收、使用、检验、维修等安全管理工作,并认真落实安全防范方法。
计财部依据实际需要,安要求记取安全技术方法经费和其它劳保费用,并监督实施。
办公室负责劳保用具采购、发放。安全生产宣传和消防、治安、卫生。
第五章 安全教育和检验
第十条:坚持安全教育和专业技术培训制度,加强对各级领导、管理人员及特种作业人员安全教育和技术培训,对特种作业人员和关键岗位关键人员要先培训,后上岗。
第十一条:坚持班前部署、班中讲解安全教育制度,大力开展“安全月”、“安全周”活动,以推进安全生产常常化、群众化和制度化。
第十二条:抓好施工现场安全宣传教育,要设置固定安全宣传口号、安全制度牌和安全警示牌标志。
第十三条:建立施工安全准备工作验收制度,其内容关键包含:施工组织设计要有安全方法;施工机械设备要符合技术要求和安全要求,安全防护要符合要求,安全生产责任制要建立健全;施工中可能发生危险情况要有预防方法等。
第十四条:开展安全生产检验活动。坚持项目部每个月、各工程队每七天组织一次安全检验及安全员日常巡检制度,对关键部位安全生产要天天时时关注,发觉隐患立即整改。
第六章 施工现场安全保障方法
第十五条:除搞好常常性安全教育培训外,还要落实“十项安全方法”:
按要求使用“三宝”。
机械设备防护装置齐全有效,不能带病运行。
起重设备限位保险装置灵敏可靠。
电线线路架设符合建设施工现场供用电安全规范要求,配电系统按要求要采取三相五线制,电气设备接零接地。
电动机械和手持电动工具设置漏电保护装置。
脚手架材料及搭设必需符合要求要求。
建筑工程“四口”必需有防护方法。
严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,高空作业不准穿硬底和带钉,易滑鞋靴。
施工必需坚持标准化作业,必需有安全防护方法。
施工现场危险处必需有围栏有警戒标志,夜间要设红灯示警。
第十六条:一切人员必需遵守以下现场安全纪律:
进入施工现场,必需遵守安全生产规章制度。
进而施工区,必需戴安全帽。
操作前不准喝酒。
现场内不准赤脚,不准穿拖鞋和高跟鞋。
高空作业严禁传硬底鞋和带钉、易滑鞋,无安全设施必需系好安全带。
多种电动机械设备,必需有漏电保护装置和
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