安全生产统一标准化绩效评定报告.docVIP

安全生产标准化绩效评定汇报 根据企业安全管理工作计划和安全生产标准化达标创建工作要求，依据《安全生产标准化绩效评定管理制度》要求对企业安全生产标准化实施情况进行评定，验证各项安全生产制度、方法适宜性、充足性和有效性，检验安全生产工作目标、指标完成情况。 企业依据《相关成立“安全生产标准化达标创建工作领导小组”通知》（闽鸿热电安69号）文件要求，成立由总经理任组长，企业各分管领导为副组长，企业各部门责任人为组员领导小组，分设两个专业达标创建管理组，从6月到10月根据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》对企业安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规和安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应抢救援、信息报送和事故调查处理和绩效考评和连续改善等十三个方面内容进行全方面考评，现对考评结果以下： 一、自查评情况 （一）、安全目标完成情况 企业领导重视，各部门安全管理人员认真推行职责，全体职员共同努力，企业安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持很好安全生产统计，基础完成了安全目标任务，实现企业“七无”目标。 （二）、安全领导机构设置、人员配置、安全管理职责情况： 企业建立有完善安全管理网络，企业总经理为企业安全生产第一责任者，对企业安全生产负责。具体主管部门为安全监察部。企业配置专职安全员，业务上由企业安全生产委员会指导。 建立了全员安全生产职责，要求了全员安全生产职责内容，明确并落实各级管理者安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也深入规范了各层级管理人员及职员安全管理活动行为、检验整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“长久化、标准化”机制。 （三）、安全投入情况： 企业针对各类事故举一反三工作，落实以安全本质化为中心安全改善，在安全投入方面主动落实各项方法，经过维修、改善、技改等路径，消除现场安全隐患。企业每十二个月也把安全投入放在优先位置，从资金准备、项目实施等方面给充足确保。企业 年安全投入预算630多万元，用于“两措”安全费用和应急管理费用等费用。 （四）、法律法规、安全管理制度建立及实施情况： 在实施法律法规、企业安全管理制度基础上，依据企业特点建立了适用法律法规清单，建立了安全管理制度、岗位规程、技术规程。在职员安全教育上，对新出台管理制度进行解读、经过班前会、班组专题学习等不一样形式组织开展，同时关键关注新职员安全教育工作，不停提升职员安全意识和标准化作业实施力度。在日常和专题检验中出现问题对照相关管理制度立即给予进行考评纠正，确保正确安全导向。 （五）、安全生产教育培训情况： 依据国家、企业相关管理要求，实施《职员安全教育培训管理措施》文件，严格根据制度要求开展安全生产教育培训工作。 关键包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新职员（转岗）三级安全教育等方面内容，对企业内部范围发生事故及同行业事故进行对照性学习和讨论，并根据“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，统计存档。 （六）、设备设施管理情况： 企业由发电部和设备维护部分别负责对应管辖区域内设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检员，根据设备划分标准，设备维护部门将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员根据点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划，立即消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。 （七）、作业安全管理： 企业各岗位制订有完善岗位规程，依据岗位实际情况，针对每项作业具体要求作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并依据管理要求每十二个月在要求时间由负责技术领导组织技术人员、安全职能管理人员，开展对于企业安全管理制度、岗位规程等进行梳理、立即修订、评审。岗位职员也实施年度规程培训并经考评合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多个方法不停强化标准化作业意识，推进标准化作业，提升作业安全。 （八）、隐患排查、整改情况： 企业对隐患排查情况进行立即汇总及跟踪管理，对于现场整改反馈做好实地验证，使安全管理达成闭环。企业同时还依据特定时间、季节变换、事故举一反三等发动全员力量，开展全员安全管理，专题安全隐患排查工作，并对职员排查情况进行汇总，制订专题整改计划。在职员不安全行为管理中，督促整改落实，并根据制度落实考评、连带考评责任，实施闭环管理，现在总体状态比较稳定。 （九）、危险源控制情况： 依据企业《危险原因辨识和风险评价控制程序》要求，全方面开展危险源辨识、评价和控制方法完善工作，并依据现场条件发生改变、发觉隐患，立即修订、补充和更新相关内容，实施动态管理。每十二个月组织各作业区对原危险源辨识做深入梳理，关键加强对控制方法修改和完善。对辨识出危险源，