安全生产组织机构保证标准体系框架图.docVIP

裕达工程实业 中山东润华庭项目部 安全生产组织机构、确保体系框架图 编制：中山东润项目部 5 工程施工安全确保体系及确保方法 1-1 工程施工安全体系 1、安全管理目标 在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力降低通常性事故。具体指标以下： （1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标； （2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。 2、安全方针 坚持“安全第一，预防为主”方针。 安全生产组织机构图 工地安全生产领导小组 工地安全生产领导小组 安全生产部 质量技术部 治安组 工地医疗站 施工队 经理部各类人员各职能部门安全生产责任制 经理部各类人员各职能部门安全生产责任制; 认真落实“安全第一，预防为主”方针和“管生产必需管安全”标准; 对职员进行常常性安全教育; 坚持安全检验制度; 对生产过程中出现安全问题按“三不放过”标准处理; 实施安全生产“五同时”。 施工组织是否有安全或技术方法; 施工机械机具是否符合技术安全要求; 安全防护方法是否符合要求; 施工人员是否经过安全培训; 施工方案是否经过交底; 各级各类人员施工安全责任制是否落实; 是否制订安全预防方法 对不安全原因是否有控制方法。 安全技术交底后是否从明白，心中有数； 施工生产过程中多种不安全原因是否得到控制； 施工机械是否坚持挂牌； 安全操作规程和安全技术方法是否认真实施； 现场有没有违章指挥，违章作业； 安全隐患是否限期整改。 总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功控制方法总结推广 找出施工过程中安全管理微弱步骤 安全生产目标三条： 1、无工伤伤亡事故 2、无交通伤亡事故 3、无火灾，洪灾事故 安全生产目标 安全生产责任制 班前安全讲话制 周一安全活动制 安全设计制 安全技术交底制 临时设施检验制 安全教育制 交接班制 安全操作挂牌制 10安全生产检验制 11职员伤亡事故处理制 12安全生产奖惩制 我单位十二项安全制度 安全生产确保体系 组织确保 工作确保 进度确保 安全生产领导小组 落实责任制 开工前检验 施工过程检验 收尾工程检验 国家安全法律，法规 机构职能说明： 在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常安全施工生产。工地施工安全组织框图图示。安全生产领导小组组员由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等各部长、主任和施工队责任人员组成，安全生产部配置施工安全监察员5人，负责本项目工程安全隐患检察，督促整改。另外，工地设医疗站，配置一定医疗设备和常见药品，确保遇有紧急情况立即抢救，并负责整个工地医疗保健和对伤员护理工作。各施工队配2—3名安全检验员，负责各施工队施工安全监督工作。综合办公室下设一个治安组，配置正、副组长一名，负责工地巡查、治安及工地综合治理等工作。 4、落实安全生产责任制 在本工程施工中，我单位将落实实施安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。 （1）项目经理 对整个工程安全生产负全方面责任。组织建立本工程安全确保体系，制订安全管理细则，定时主持召开安全生产工作会议，组织定时安全检验，督促下级主管部门落实安全生产责任制。 （2）项目总工程师 认真落实国家和上级相关要求和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全方法渗透到施工组织设计各个步骤中，并检验实施情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障方法。 （3）施工员（工长） 对所领导生产班组安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改善，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明生产指令。 （4）生产班组长 认真遵守安全规章制度和相关安全生产指示，依据本组人员技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，常常检验所管人员及现场安全生产情况，发觉问题立即处理或立即汇报。 （5）安全人员 主动落实和宣传上级各项安全规章制度，并监督检验实施情况。制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全确保体系，帮助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职员进行安全教育，参与组织设计，施工方案会审，参与生产会，掌握信息，估计事故发生可能性。深入现场分析研究安全动态，提出更正意见，阻止违章作业。立即填报安全报表，参与伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。 1-2 施工现场安全方法 1、全部进入现场人员，必需按相关要求穿着工作服、劳保鞋、配带安全帽，特殊工作人员要配带