能繁母猪养殖项目建议书.docVIP

机密资料，请勿外涉! 项目概要 项目 名称：抵季乡拉蛮村能繁母猪养殖 项目建设地点：抵季乡拉蛮村 项目建设规模：购后备母猪100头 项目总投资：9. 7万元（其中:财政扶贫资金7. 2 万元） 项目实施单位：惠水县畜牧兽医局 项目负责人：龙瑞林 项目编制：杨兆祥 项目建设性质：新建 项目建设期限：6个月 项目主管单位：惠水县扶贫开发办公室 一、 项目必要性 项目实施的拉蛮村是省级二类贫困村,全村有8个村民组322 户1571人，耕地总面积1282. 02亩，现存栏牛388头、猪778头 （其中母猪165头），禽2531羽，通路、通电。长期以来，当地农 民以种植业和养殖业为生活和经济依托。通路、通电、水资源较 丰富，土地面积较广，项目区内农户素有养殖的习惯和传统，但 养猪水平还停留在上世纪八十年代的水平，商品率及经济效益极 为低下，项目在拉蛮村实施，通过引进优质二元母猪，加强对当 地养殖户进行养殖实用技术培训，对推动当地养猪业向优质、高 产、高效、低耗方向发展，将起到良好的示范和推动作用。 二、 项目户的选择条件及要求和确定 1、项目养殖示范户选择的主要条件及要求： 本村内守法、诚信、积极性高的贫困户和低收入户； 直接参与养殖者具有初中及以上文化程度，有一定的养殖 经验和管理能力，能接受新的养殖技术且责任心强; 有养殖场地，家庭劳动力相对充足； 能自筹一定的资金，积极参加技术培训，按技术实施小组 的要求完成圈舍改造和维修。 2、凡符合前述条件的农户均可报名。由村两委统计、初审确 定后报项目技术实施小组；项目技术实施小组通过入户实地调查 了解，与村两委进一步研究讨论后确定实施农户名单，并在本村 内进行至少7天的公示。在公示期内无群众反对和无异议后，项 目实施名单正式确定。 项目建设内容及规模 项目建设内容及规模 落实养殖示范户100户：（其中：贫困户60户，低收入户40 户） 1、 购后备母猪100头； 2、 培训农民两期300人（次）; 3、 制作标志牌100块。 项目实施进度 项目实施进度 项目资金到位后6月建成: 宣传发动、摸底调查，确定项目户并进行公示。 组织农户参加技术培训，指导农户改造维修圈舍。 选购后备母猪发放给项目户。 实施跟踪技术服务、确保项目实施成功。 总结、验收。 五、项目组织机构 成立项目领导小组和技术小组对项目进行全方位管理和组织 实施。 1、 项目领导小组： 组 长：吴平权（县人民政府副县长） 副组长：刘雪梅（县农办主任） 成员：刘晓义（县财政局局长） 罗莉（县扶贫办副主任） 龙瑞林（惠水县畜牧兽医局局长） 梁贵江（抵季乡人民政府乡长） 2、 项目实滋技术小组： 组 长：王 东（惠水县畜牧兽医局副局长） 副组长：张君芳（惠水县畜牧兽医局副局长、兽医师） 成员：唐小宁（综合股股长、畜牧师） 张国祥 （县品改站站长、畜牧师） 阳德华 （县兽防站站长、畜牧师） 罗德彪 （局办公室主任、助理畜牧师） 杨兆祥 （综合股副股长、助理兽医师） 花文祥 （兽医师） 杨惠 （助理兽医师） 方永凤 （助理兽医师） 胡虎松 （综合股技术员） 石广成 （抵季乡畜牧兽医站负责人、兽医师） 领导小组负责组织协调，审定方案的可行性，抓好财务管理, 确保项目资金专款专用。及时解决项目实施过程中出现的主要问 题。技术组负责项目设计，拟定实施方案并组织实施，搞好技术 指导与服务。 六、项目的管理制度 （一）资金管理制度 1、执行上级财政扶贫资金相关管理制度、规定，设立专帐专户，严格执行项目资金使用计划，实行工程决算、报帐制，确 保专款专用。做到报销单据分类明细，凭证齐全，账物相符，单 独装册。 2、 严格执行批复的用款计划，做到专款专用，杜绝挪用、 转移资金。 3、 实行工程质量监理，工程验收后方准报销。 （二） 项目公示制度 对确定的项目农户实行公示制度，将农户贫困性质、养殖条 件、养殖规模等情况在本村、组进行张榜公示，做到公平、公正、 公开，自觉接受人民群众的监督。 （三） 招投标制度： 项目圈舍由农户自行建设；后备母猪由项目领导小组邀请招、 议标在县内购买。 ）项目进展报告和验收制度 ）项目进展报告和验收制度 1、项目实施单位对项目实號情况（资金、工程进度，实施 工作情况和打算等）要定期或不定期地反馈有关领导和相关部门。 2、项目建设竣工后，实施单位向县扶贫办提交项目建设相 关资料，按时申请县级验收。 （五）后续管理与运行 项目建成后，由项目所在地乡（镇）畜牧站对项目农户进行 跟踪指导；成立村养猪协会，村养猪协会从扶贫资金购买的母猪 中每头当年无偿提出一头后备母猪安排给另外农户饲养，其余由 养殖业主用于扩大养殖规模；次年无偿安排的母猪产仔后又由村 养猪协会每头当年无偿提出一头后备母猪安排给另外农户饲养， 如此循环，不断壮大养殖