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电视节目品牌激活戏曲产业链 戏曲是我国传统的艺术形式， 是千百年来我国人民物质文 化与精神文化的共同结晶。 然而，当今多元文化的冲击使传统戏 曲面临生存危机：市场日益萎缩，戏曲演出场地所剩无几，戏曲 观众年龄断层，戏曲表演形式与内容难以让现代人产生共鸣等。 戏曲中的地方剧种因其使用语言的限制， 其受众范围就限定在本 方言区域内，很多小剧种陷于濒临灭绝的困境。 《公共大戏台》是湖南电视台公共频道 2006 年开播的一档 电视戏曲节目， 它以现代化的电视手段， 演绎最经典的传统地方 戏曲文化。 7 年来，《公共大戏台》已成为湖南省内戏曲文化产 业链的重要环节， 激活了这一产业链的供给与需求， 成为湖南省 内的优势文化品牌。 产业链是产业经济学的一个概念， 是“由一个主导产业与其 相关产业共同组成的一个产业系统”。 ①这一产业系统的内部凝 聚力来自于价值链、供应链、企业链和空间链四个维度，其中供 应链形成产业链的直接动力， 价值链指导其他关系链的形成。 而 文化产业链是“各文化产业部门之间基于一定的技术经济关联， 并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联 关系形态”。 ②由于文化产业链所特有的意识形态属性， 价值链 这一维度对于文化产业链的形成与维护极为重要。 电视节目激活戏曲供应链 湖南有湘剧、祁剧、湘昆、花鼓戏等 19 个地方戏曲剧种， 这些剧种既是湖湘文化的重要组成部分， 也是宝贵的非物质文化 遗产。由于受到流行文化的冲击， 人们对于传统戏曲的关注与兴 趣逐渐减弱，受众锐减，以致演出场次及上演剧目也大幅度减少， 一些专业剧团只能依靠政府拨款维持，许多剧种日渐衰落。 《公 共大戏台》将这些传统地方戏曲搬上荧屏， 使其重回到大众面前， 也在一定程度上激活了戏曲文化产业链。 联手专业剧团，打造精品剧目 《公共大戏台》与湖南省花鼓戏剧团、湖南省京剧团等专业 剧团达成长期战略合作，利用旗下常规日播栏目《超级戏乐汇》 以及大型活动， 为各专业剧团提供内容资源消化及创新剧目宣传 的平台。 引进省外一流剧团入湘进行剧场公演， 为戏曲文化交流 创造机会。同时，节目整合湖南省内花鼓戏曲资源， 积极打造“湖 湘花鼓地图”，激活长沙、岳阳、衡阳、常德、临湘等地剧团的 内容创新。 全民参与，戏曲市场扩张 戏曲爱好者是戏曲文化产业的消费者， 也是电视戏曲节目的 受众。《公共大戏台》打造了“零门槛”的全民娱乐方式，戏迷 登台献艺，使其从文化产业的消费者一跃成为产业链上的生产 者。使更多人开始接触与了解戏曲， 使戏曲市场得到一定程度上 的扩展。 还戏于民，吹响群众文化艺术号角 任何艺术形式必须与最平常的生活接轨，才能受到老百姓的 喜爱，才能得以流行。《公共大戏台》将戏曲与时下流行的广场 舞文化进行有机结合，将花鼓戏《刘海砍樵》、黄梅戏《女驸马》、 京剧《苏三起解》等多个戏曲经典唱段进行专业改编，作为广场 舞的音乐伴奏，创造了千人齐跳戏曲广场舞的纪录。虽然不是真 正意义上将原汁原味的戏曲介绍给大众， 但不失为一种让大众接 触戏曲、了解戏曲的途径。戏曲音乐成为广场舞音乐的素材，促 使更多创新的戏曲音乐出现。 品牌带动效应促使价值链延伸 价值链是价值的创造与传递过程， 文化产业链因其意识形态 属性，价值元素贯穿产业链始终。 品牌是文化企业价值的高度概 括，它的锻造，对产品销售、企业经营与扩张都有一种带动效应， 也就是所谓的“品牌带动论”。 对于文化产业，优势品牌不仅仅 促进了经济效益的提高，还提高了其社会效益。 《公共大戏台》的宗旨是保护与振兴湖湘地方戏曲，把传统 文化与电视传媒结合、戏曲艺术与群众参与结合， 带动了群众文 化发展。而各专业剧团与《公共大戏台》在戏曲文化产业链上是 后向关联，③即《公共大戏台》的节目生产过程中需要从各专业 剧团获得内容资源等投入， 两者形成了一种依赖关系。 来自电视 节目的需求及自身业务创新机制的要求， 使得专业剧团不断推陈 出新，创作出新剧目，丰富了湖湘戏曲文化内涵。《公共大戏台》 的品牌带动效应，还在于弘扬湖湘文化。 《公共大戏台》节目组 2011 年先后出访美国与澳大利亚进行文化交流，把最具湖湘特 色的戏曲文化带出国门，随后各种国际文化交流邀约接踵而至， 说明《公共大戏台》的品牌影响已将价值链延伸至国际领域。 电视节目品牌推动戏曲文化产业链发展 电视节目的内容属性决定了它是文化产业链上的一个环节。 《公共大戏台》 与以其为主导而前后衔接的相关戏曲文化产业形 成戏曲文化产业链，该产业链把戏曲文化产品的内在价值最大 化，把戏曲文化产品成功嫁接到电视文化产品上。 其成功的原因 在于： 充分利用本地特色戏曲资源 在电视戏曲节目的塑造与再生过程中， 充分利用本地戏曲文 化资源， 降低节目制作成本， 使本地有限的资金发挥出最