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XX学习供给链管理心得体会 　　供给链管理就是使供给链运作达成最优化，以最少成本，令供给链从采购开始，到满足最终用户全部过程，下面是聘才网带来XX学习供给链管理心得体会，期望对大家有帮助。　　经过近期两周供给链管理课程学习，我对供给链链条整合、供给链工作方法和供给链结构和创新等层面理论知识有了更为深刻感受。　　其中有一点，也是整个供给链步骤最为关键、起决定性作用部分，Push-Pull模型策略选择， 两种模型从一定程度上直接决定了企业生产运行成本和可盈利空间，也长久关系着市场竞争力和企业存亡;从历史发展角度来看，供给链模型在任何市场交易活动中全部无不存在，而我们也能够看到Push模型在很大程度上长久占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到现在自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型踪影，所以push模型本身有它不可替换优点：有计划为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率产出，而且能够用现货物实时提供把握商机发明利润，但在市场活动不停改变过程中，Push模型缺点也越来越严重， 在当市场需求不如预期而未能销货时，推越多，库存积压风险就越大，以至于某种程度上甚至能够颠覆企业。　　自然Pull模型成了继Push模型以后一个亮点，它经过消费者导向或需求导向由消费者购置产品后，经由销售时点情报数据搜集，开启供给链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，降低入库时间，以使货物很快送达零售店。当然这么做，为用户提供量身订制产品和服务，使它快速适应市场化发展，大大提升了企业竞争力;不过这么响应客制化需求成本也很高，从一定程度上来说，很大延缓了商品面向市场时机，对企业来说也是很大一个风险。自然，我们能够看到现在市场真实案例，比如：小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，全部采取了饥饿营销策略，我们能够归结为采取了Pull模型策略，即使不全是，在实际购置活动中，大大降低了消费者预期，最终也造成了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐等了30天，还是无所获情况下，宁可花高价钱购置其它品牌类型机器，我想这并不是个例。　　所以经过以上陈说，我们能够很清楚看到，单靠某一个模型策略，无法适应也无法长久应对市场改变、发展，何谈企业做大做强;所以，在市场营销过程中，不一样类型企业、企业等，依据本身企业特征，在不一样领域采取了Push-Pull相结合策略，自然，衍生出了不少这方面智能化系统，诸如：中国电信IP决议支持系统、沃尔玛用户需求分析系统……。当然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决议过程中，分析和参考，但在通常情况下，误差通常不会很大，企业可合适规避风险。另外，在针对模型等级选择之下，我们甚至能够针对企业不一样产品特征进行二级、甚至是三级Push—Pull模型选择， 从一定程度上，也一样会降低企业市场成本和风险。　　相关Push—Pull模型选择，在大数据领域中，无法脱离企业业务和产品数据，也不可能靠拍脑袋来进行估计，所以首先结合智能分析和估计系统，其次也要进行人工干预，以确定Push—Pull临界区域，相信在不停分析、运作、调整、优化以后，企业发展应该能够大大提升!　　伴随城市化进程加紧，边贸等国际贸易往来增多，市场竞争日益猛烈，企业要做大做强，运行管理是关键，企业领导必需有敏锐头脑，正确地捕捉信息，根据巧妙商业模式，快捷步骤，加之系统有效运作，才会产生高效益，所以，市场这个无形手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提升物流服务水平上下功夫。为了以较低交付成本、愈加好物流服务在中国、国际市场中赢得竞争优势，运行和供给链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割组成部分。　　经过学习我们了解了新经济环境下市场竞争特点和竞争战略和商业模式互动关系，和怎样设计运行模式创新以取得优势，从而提醒了运行管理五大增值原理，大家在学习中共同分享了供给链物流创新理论和方法，经过学习讨论，我们掌握了生产系统设计、计划、控制和改善部分指导思想和方法，经过系统学习拓宽了我们思维空间，提升了领导决议实施力。老师讲授了二十一世纪市场竞争环境特征。当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化内涵，并找到了企业发展战略及对策。　　经过学习理论，我们了解了电子商务和供给链物流管理内涵、思想、战略及国际前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新必需，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益猛烈、用户需求不停改变环境下， 纵向一体化和横向一体化，吞并、收购、外包等策略和决议。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其关键能力，大力发展关键主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围寻求物流外包或和全球