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目标管理责任考核制度 第一章 总 则 第一条 为加强制度化、规范化、科学化管理，提高人员 队伍的政治素质和业务水平，健全完善中心廉洁高效、运转协 调、尽职尽责的组织建设和管理机制，保证政令畅通、决策正 确、管理科学、行为规范、热情服务， 不断提高管理水平和 服务水平，全面推动婚姻登记处工作的发展，结合实际情况， 制定本制度。 第二条 实行目标管理责任考核制度，坚持集体领导与个 人分工负责相结合，做到领导干部一岗双责，谁主管谁负责， 层层抓落实的原则。 第三条 实行目标管理责任考核制度，坚持从严治政，标 本兼治，立足教育、着眼防范，最大限度激发调动干部的积极 性、创造性原则。 第四条 实行目标管理责任考核制度，坚持公平、公正、 公开的原则，着重从德、能、勤、绩四方面综合考核德才表现 和工作实绩，逐步建立共同参与、民主评议和群众监督的管理 机制。 第五条 实行目标管理责任考核制度，坚持奖勤罚懒、鼓 励创新的原则。在实际工作中，建立注重奖励工作积极主动， 认真负责，有创新、有突破、有亮点的奖励机制，逐步树立全 体干部职工的责任意识、 创新意识、 竞争意识。 第二章 工作目标的确定 第六条 根据中央、市、区、局关于中心任务和重点工作 制定工作总目标。 1、建设讲政治、求团结、负责任、作风实、敢管理、威 信高、廉洁高效的领导集体； 、建设讲协作、讲奉献、讲实干、讲创新、热情高、服 务好的高素质干部队伍； 3、建设风貌好、状态佳、效率高、制度好、服务质量一 流的文明单位； 4、建立日常工作有规范、底数清、情况明、基础资料实 在全面的工作秩序； 5、建立重点工作有典型、有创新、有亮点、有突破、有 影响、有声像、有效果的工作局面。 第三章 考核内容 第七条 根据上述目标，每年根据市、区、局中心任务和 重点工作，确定当年的工作目标，采取百分考核减分制和加分 制。具体分为公共目标和专项目标。 第八条 公共目标部分内容：廉政建设、思想品德、政令 畅通、规范服务、日常工作、行政管理六个部分组成。 1、廉政建设。主要包括党风廉政责任制落实情况；廉政建 设制度健全；干部廉洁自律；无索贿等违法违纪现象；监督机 制健全，成效显著。 2、思想品德。主要包括坚持学习制度，深入开展“三个代 表”思想教育活动；坚持“立党为公、执政为民” ；思想教育活动 形式多样，工作扎实、深入；无参加非法组织和非法社会活动 的行为；积极参加各项政治学习活动。 3、政令畅通。主要包括认真贯彻执行党的路线、方针和 政策；认真贯彻落实市、区上级领导机关下达的规范性文件； 认真完成上级交办的各项工作任务；无违反政策及法令的情 况。 4、规范服务。主要包括积极开展规范服务教育，不断提 高工作人员的服务素质和服务水平；实行首问负责制；严格执 行收费标准及有关规定；坚持文明办公、热情服务，做到配卡 上岗。 5、日常工作。主要包括完成本岗位职责范围内的各项工 作任务；完成上级领导交办的各项临时性工作。 6、行政管理。主要包括严格遵守各项规章制度，无缺勤； 公款公物管理完好（正常损耗除外） ；保持科室环境卫生整洁； 无重大责任事故（如火灾、交通、失盗） ；完成年度献血任务； 无违反计划生育条例的行为。 第九条 专项目标部分主要包括每年的工作任务和计划， 按月进行任务分解，并签定目标管理责任书；按照责任书规定 的工作项目、工作标准、工作时限完成各项工作任务 第四章 考核办法 第十条 考核评比按百分制计算。以目标管理责任考核公 共目标和专项目标为标准，对表现突出、有显著成绩和贡献， 有创新的，受到市、区领导机关和社会各界表扬的，将予以适 当加分。 对工作不积极作为， 未达到目标管理责任考核标准； 不依 法按程序执法，不文明办事，受到市、区领导机关和社会各界 批评，将予以适当的减分。 第十一条 月考核每月 25 日以前进行自查自评， 并填写考 核登记表及考勤表。每月底以前将考核得分结果以通报形式公 布，接受群众监督，此项工作由内勤负责。 第十二条 年终考核与年度考核结合起来，在总结工作的 基础上，综合计算全年得分情况，年底以前将考核得分结果以 通报形式进行公布， 此项工作由主管主任负责。 第十三条 月考核与年终考核得分情况与奖金挂钩，奖金 分为月奖金和年终奖金。 第五章 奖励处罚 第十四条 凡有下列表现之一的， 给予一次性奖励加分 （按 福利待遇规定的月奖额标准每百分 700 元为基数）： 1、荣获国家级集体荣誉的，年终一次性加 100 分 /人，单 项荣誉相关人员加 40 分/人（提出协调意见， 报主管局长批准） ； 2 、荣获市级集体荣誉的，年终一次性加 70 分/人，单项 荣誉相关人员加 30 分 /人（提出协调意见，报主管局长批准） ； 、荣获区级集体荣誉的，年终一次性加 40 分/人，单项 荣誉