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XX教育培训机构薪酬体系设计 --某大学课程 PART 1 组建团体 PART 2 薪酬体系设计 企业薪酬制度体系下存在问题。 企业薪酬体系面临挑战和策略。 企业薪酬体系改善导向。 建立基于战略薪酬体系。 企业整体战略介绍。 工作分析。 职位评价。 薪酬调查。 薪资结构设计。 绩效奖励计划。 职员福利项目设计。 薪酬沟通和反馈。 企业评价。 PART 3 团体展示 PART 1 组建团体 一、团体介绍 小组组员： 组长： 组员： 2、团体名称： 3、口号:态度决定一切,用心地制订薪酬! 4、标准:认真负责,虚心讨教. 5、目标:为企业制订一套切实可行薪酬方案. 6、方法:对话,讨论,实践. 7、沟通渠道:会议,公共邮箱. 二、活动计划： 第二周：组建团体 第三～五周：寻求企业． 第六周：制订薪酬战略． 第七周：进行工作分析． 第八周：进行薪酬调查． 第九周：制订福利计划． 第十周：薪酬沟通和反馈． 第十一～十二周：修改，汇总，形成一套完整薪酬方案提供给企业． PART 2 XX企业培训机构薪酬体系设计 一、企业薪酬制度体系下存在问题。 企业薪酬体系不能和企业战略、企业文化、价值观念很好结合，薪酬不能向职员指示她努力方向。薪酬计算和发放存在主观性、隐蔽性，不能被职员所认同，带来了企业信任危机。薪酬体系并不能确保公平合理地给职员发放自己满意和其它职员认同薪酬。企业想提升整体绩效水平，不过绩效考评不规范，不能和薪酬紧密、合适结合，不能调动职员工作主动性。因为企业市场优越性，造成职员普遍存在浮躁心态，教学任务玩不成情况时有发生。职员团体合作意识差，企业内部新老职员不友好，职员流失现象严重。企业晋升渠道有限造成职员缺乏斗志，薪酬在这种情况下不能起到赔偿作用。薪酬制度、管理制度不完善，没有认识到企业战略关键性。薪酬作为激励工具之一，激励作用并未得到完全发挥，有时还带来了负面效应。 二、企业薪酬体系面临挑战和策略。 1、薪酬系统设计应怎样和组织战略目标、价值理念相一致？基于战略和竞争需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自价值。 2、怎样既能表现公平、公正，又能表现价值发明贡献大小？ 3、怎样界定企业发展所需关键专长和技能？经过利益机制驱动职员内在动力，发掘职员关键专长和技能，使其含有难以模拟性，从而成为企业关键竞争力源泉。 4、怎样了解绩效和薪酬关系？建立绩效和薪酬之间动态调整机制。 5、怎样满足职员多元化需求？酬劳不一样形式及目标是什么？ 6、怎样确定适适用于不一样层次、类别职员当期收入和预期收入调整百分比？依据是什么？ 7、怎样确定企业内在酬劳水平差异性？怎样建立分层分类人员薪酬系统？ 8、怎样确定薪酬评价依据？怎样依据企业本身价值导向和发展战略来取舍市场价格、职员素质、职位责任和绩效结果。 三、企业薪酬体系改善导向 在企业发展战略和企业文化基础上设计薪酬体系，确保薪酬制度满足人力资源战略要求，在薪酬体系设计中表现科学、公平、可行（成本合理），能够有利于企业目标达成。对管理岗位建立以职位作为评价基础岗位评价体系，评定各岗位价值，对各岗位按一定方法排出次序，确定岗位对企业贡献价值，参考市场水平和企业实际情况，做出各岗位基础工资，并保持其弹性。同时重视绩效、能力评定，推行以职位、绩效、技能为基础薪酬体系，将企业福利管理作为薪酬管理补充形式,使薪酬管理更具灵活性。重视薪酬激励作用，开发能够表现企业目标和文化要求制度。企业管理要求确保整体稳定性，调动整体职员主动性，提升整体绩效，实现企业在市场上深入发展，要求从薪酬考虑合理降低老职员优越感，提升新职员活力，并确保整体稳定。薪酬管理公平、公开、透明，在一定程度上要求职员参与，听取职员提议。在绩效考评、薪酬结构、薪酬发放程序上全部要科学合理，让职员感觉公平、公正。 四、建立基于战略薪酬体系。 战略性薪酬管理体系设计是以企业发展战略为依据，依据企业某一阶段内外部环境，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现，来设计薪酬体系。从企业战略层面建立薪酬体系，实施薪酬管理，正确把握建立健全人力资源开发管理体系方向，充实薪酬体系内容，提升体系效能。 以企业战略为依据，考虑企业文化和价值观，对企业面正确外部机会和威胁，企业内部优势和劣势进行详尽分析，进行工作分析和岗位评价，结合市场薪酬调查数据，