物流与供应链科学管理考试题.docVIP

现代物流管理以企业整体最优为目标估计误差是指实际需求和估计之间差异。非规律性需求是某种产品需求量偏低，需求时间和需求水平不确定，需求是间歇式何谓物流系统价值是各个功效、步骤相互联络、整体运作综合体物流机能;输送，保管，流通加工，包装，装卸，信息销售和动作计划SOP工作包含新产品计划、需求’供给’财务运输原理就是指导运输管理和运行原理。距离原理是运输距离增加，运输费用增加伴随仓库数量增加会下降成本类型是仓储成本库存管理关键基础三要素库存检验周期.订货点.订货量订单处理步骤五步骤次序订单准备’传输’录入4’推行5’情况汇报配送中心型仓库功效发货、配送和流通加工流通加工作业包含商品分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品组合包装。增加促销预算不是企业物流战略目标关键企业选择和评价供给商指标有按时交付性、产品质量、产品成本、交货柔性采购职能管理包维度技术维度、物流’商业’管理适合制造商、供给商和零售商共同使用条码是EAN商品条形码体系物流运输含有转移和临时储存两大基础功效。仓储管理功效运输整合.产品混合.服务.意外事件防范.平稳运行美国学者巴罗划分，关键性活动包含：用户服务标准，运输，库存管理，信息流动和订单处理， 支持性活动包含：仓储，物料搬运，采购，保护性包装，和生产或动作部门合作，信息维护。拉式经营体制强调是立即销售时点信息同时地传输给商品策划、设计、生产和在库地点，其形式表现为商品生产、在库数量和商品具体事项等全部是根据料客需求来决定。拉式经营体制5R标准：正确价格’商品’操作成本’时间’地点 四流是：商流，物流，信息流和资金流实施供给链运行整合原因答1高效益用户服务2增强供需平衡3降低库存4实现系统质量确保5降低总成本全方面质量管理关键是SIPOC,其内容是指？由供给商、投入、步骤、产出、用户所组成系统什么是SOP其效用和实现要素有哪些？：s＆op是一个业务管理步骤；强调供给链内部信息分享；意在经过加强供给链内部合作，来实现产需平衡目标第四方物流全程负责管理经典特征是任何因为供给链动作失误而产生责任，一定是由第四方负担第四方物流特点提供一整套完善供给链处理方案。经过新技术实现各个供给链职能加强。实施步骤一体化，系统集成和运作交接。实施、负担多个供给链职能和步骤运作。第四方物流经过其对整个供给链产生影响能力来增加价值。什么是第三方物流,第四方物流第三方物流是由一个货主企业和运输业者之间中介组织在特定时间段内根据特定价格向使用者提供个性化系列物流服务，而且这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上企业之间联盟关系。第四方物流供给商是一个供给链集成商，它对企业内部和含有互补性服务供给商所拥有不一样资源、能力和技术进行整合和管理，提供一个整套供给链处理方案。供给链整合四种形式;. 信息整合指供给链参与企业间有价值信息共享。决议整合支持供给链内参与企业之间计划和控制职能。财务整合改变了供给链支付条款和条件动作整合供给链参与者之间物资和人力资产共享。第三方物流特征有是建立在现代电子信息技术基础上，是个性化物流服务，企业之间是联盟关系。移动平均数法缺点:大量运算，要等到需要时间段全部已过去才能得出可信估计，全部数据产均加区，，需求数据时隔越久，对未来需求估计相产性就变得越小，对其影响也就越小。移动平均数第三程度同它所包含数值多少成反比采购职能管理四个维度技术维度，商业’物流’管理’需求战略要制订（处理基础问题）渠道设计2需求计划3供给链结构第四方物流内涵1是一个中间状态， 2因为前一个性质所决定，第四方物流组织往往是关键委托用户企业和服务供给组织之间经过签署合资协议或长久合作协议而形成组织机构。3是委托用户企业和众多物流服务提供商或IT服务提供商之间唯一中介。4形成大多是在第三方充足发展基础上产生。供给链管理是满足用户需求，计划和管理供给采购、生产、营销和全部物流活动，本质上是对企业内外供给和需求全方面整合。供给链管理追寻目标和特点是1.实施有效单品管理2.压缩库存3.缩短供给链前置时间4.低成本运作5.改善现金流动。供给链运行整合标准1.全局性视野2.采取现代信息技术3.消除无须要步骤4.共同确定成本和服务均衡5.降低估计周期’提升精度6.合理设计和安排生产、常见定量估计方法定性分析法。移动平均数法3.指数加权平均数法。估计管理基础是估计数据库存，它包含经过处理后等候发货订单，以往需求历史数据和刺激需求策略，采购指企业为使经营活动顺利开展，满足消费者需求，而从事物料和零部件购置行为，采购管理就是指为了保障企业物资供给而对企业采购活动进行管理活动。采购外包是企业在关注本身关键竞争力同时，将全部或部分采购业务活动外包给供给商采购管理演变过程中，按库生产阶段有什么特点作业方法：流水线；生产特点：产品导向；产品特点：数量大、标准程度高；竞争优势：低