煤矿安全零点行动工作专项方案.docVIP

XXXX煤矿安全“零点行动”工作方案 为了切实加大对安全监管时间、空间死角盲点巡查力度，提升现场监督监管实效，落实各级安全生产责任，杜绝“三违”行为、杜绝安全事故发生，保障人生命安全和健康不受威胁，实现矿井零事故目标，特组织开展安全“零点行动”活动，并制订本活动工作方案。 一、“零点行动”总则和目标 1、行动总则：填补、平衡二十四小时各级监管监督频次和力量不均衡现实状况，对监管相对微弱关键时段、关键区域、关键岗位轻易出现违规违章现象和安全风险实施关键突击排查，不定时、不定点，统一领导，集中行动，还原真实作业现场，规范管理、操作行为和作业程序，查处、处罚、通报、整改追踪、反馈落实闭合整改，扩大并吸收“经典”教训，确保行动实效，形成一个全时空、全方位隐患排查治理体系。 2、行动目标：查隐患、反“三违”，查管理、补漏洞，“零点行动”保安全。 二、“零点行动”组织领导 为确保“零点行动”有效组织实施，特设行动小组： 行动组长：XXX XXX 成 员：小分队全体队员 各副科长、技术员经主管授权后由行动组长统一协调，参与“零点行动”，参与次序及名单附后。 三、“零点行动”方法 1、行动频次：每七天开展2次，每个月不低于8次。 2、行动班次（时间）：四点班（：—：）、零点班（：—：）。 3、行动组织：行动由组长根据行动频次确定具体时间，并召集通知随同检验副科长及技术员，从井口到采区现场控制通讯、控制知情人员，全程突击检验。抵达计划区域后能够进行分组确定关键头面和行动路线，分头开展检验，并做好现场统计。 四、“零点行动”任务和内容 1、行动准备。 现场检验所需工具、设备、仪器（便携式、米尺、统计本、圆珠笔等）必需准备齐全； 行动前及行动后组织学习现场采掘头面作业规程、安全技术方法，包含《煤矿安全规程》、煤矿质量标准化管理标准等规章及规范，检验必需有所依据。 2、行动检验内容。 针对井下全部生产区域安全生产情况及四点、零点班特殊时段轻易出现放松生产监管、违章蛮干、睡岗、脱岗等违规行为，加强对关键部位、关键岗位和关键工程检验力度，深入采煤工作面、开掘头面、运输巷道、机电硐室等，检验包含“一通三防”、瓦斯防治、机电、运输、提升、支护、顶板管理及巷道贯通、开口、过巷、过断层、交叉点施工等全部安全生产关键步骤方法落实和井下施工单位领导跟班及职责推行、地面值班在岗、各区队班前会安全工作部署等情况，尤其是对班队长违章指挥、职员违章冒险作业、持证上岗、安检员等特殊及零碎岗位睡岗脱岗、运输步骤蹬、扒、跳违章乘车、“两述两化”、安全预知预想、工程质量及标准化实施情况作为严厉查处关键，把安全巡查落实在了每一时段、每一地点、每一职员、每一操作程序。 五、排查结果反馈和处理 1、建立并实施“零点行动”隐患整改追踪落实机制：检验隐患及问题（包含各类违章、关键隐患、涉险未遂事故等）必需实施标准化、规范化、定量化管理，从隐患单位、隐患内容、整改方法提议、整改期限及处理（罚）决定等方面给予明确。对于排查出各类安全隐患，信息站严格实施“五定”闭合整改步骤。另外，行动小组对于立即整改或限期整改问题要在日常或下次行动检验时一并落实整改情况，实施“谁检验、谁验收、谁签字”，确保实现隐患闭合治理，确保管理连续性。 2、建立并实施“零点行动”反馈及总结通报机制：在当场阻止并指出违章或隐患同时，一要向现场安检员反馈，便于深入连续监督落实（关键问题要首先问询安检员是否排查到位，不然要按内部管理要求进行考评处罚），二要向现场跟班队干或职转班长反馈检验结果及整改要求，三要每次行动要形成总结通报（行动概况、发觉问题、处罚处理情况、管理方法提议等），经审核后经过OA或大屏幕进行通报，起到“一人得教训、千人受教育”之效果。 3、建立并实施“零点行动”经典问题处罚追责机制： 对现场检验出“三违”人员除罚款外，一律实施帮教步骤，对于性质严重违章和隐患要给集体和个人罚款处理，追究人员范围包含党政一把手、值班队干、跟班队干、职转班长、直接责任人、互保联保责任人等；对检验过程中发觉安全涉险未遂事故或其它安全管理“十个就是事故”范围行为、现象，要组织相关人员进行事故分析并对责任单位进行处罚。提升执法力度，提升执法实效、提升全员安全生产敬畏感、紧迫感、责任感、使命感。 4、建立并实施“零点行动”专题档案管理机制： 作为一项尤其、专题工作活动，要求对于“零点行动”相关文件、检验、处理、通报、反馈等一系列材料必需实施专题档案管理保留，便于查阅、分析、总结。 六、行动纪律和管理方法 1、严格实施“零点行动”保密制度，除参与行感人员知情外，任何人不得向外界透露行动信息，确保突击检验效果。 2、参与行感人员必需听从行动组长协调指挥，按时参与突击行动，无特殊情况不得推脱或不参与行动，完成行动任务，尤其副科长必需经主管同意