一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳(7).docxVIP

2011 年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳 (7 建设工程项目进度计划系统的概念 (1 建设工程项目进度计划系统 是由多个相互关联的进度计划组成的系统 ,它是项目进度控制的依据。由于各 种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的 ,园此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程 ,它是逐步形成的。 (2 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途 ,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统 ,如 : 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 ; 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 ; 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 ; 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 (3 由不同深度的计划构成进度计划系统 ,包括 : 总进度规划 (计划 ; 项目子系统进度规划 (计划 ; 项目子系统中的单项工程进度计划等。 (4 由不同功能的计划构成进度计划系统 ,包括 : 控制性进度规划 (计划 ; 指导性进度规划 (计划 ; 实施性 (操作性进度计划等。 (5 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统 ,包括 : 业主方编制的整个项目实施的进度计划 ; 设计进度计划 ; 施工和设备安装进度计划 ; 采购和供货进度计划等。 (6 由不同周期的计划构成进度计划系统 ,包括 : 5 年建设进度计划 ; 年度、季度、月度和旬计划等。 (7 在建设工程项目进度计划系统中 ,各进度计划或各子系统进度计划编制和调 整时必须注意其相互间的联系和协调 ,如: 总进度规划 (计划、项目子系统进度规划 (计划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调 ; 控制性进度规划 (计划、指导性进度规划 (计划与实施性 (操作性进度计划之间的联系和协调 ; 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 掌握建设工程项目进度计划的编制方法 横道图进度计划的编制方法 横道图进度计划法是传统的进度计划方法 (其编制方法此略 ,横道图计划表中的进度线 (横道与时间坐标相对应 ,这种表达方式较直观 ,易看懂计划编制的意图。 但是 ,横道图进度计划法也存在一些问题 ,如: 工序 (工作之间的逻辑关系可以设法表达 ,但不易表达清楚 ; 适用于手工编制计划 ; 没有通过严谨的进度计划时间参数计算 ,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 ; 计划调整只能用手工方式进行 ,其工作量较大 ; 难以适应大的进度计划系统。 工程网络计划的类型和应用 (1 我国《工程网络计划技术规程》 (JGJ/T121-99推荐的常用的工程网络计划类 型包括 : 双代号网络计划 : 单代号网络计划 ; 双代号时标网络计划 ; 单代号搭接网络计划。 网络图是由箭线和节点组成 ,用来表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成 的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。工作可以是单位工程 ;也可以是分部工程、分项工程 ;一个施工过程也可以作为一项工作。在一般情况下 ,完成一项工作既需要消耗时间 ,也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。但也 有一些工作只消耗时间而不消耗资源 ,如混凝土浇筑后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程等。网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图又称箭线式网络图 ,它是以箭线及其两端节点的编号表示工作 ;同时 ,节 点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点式 网络图 ,它是以节点及其编号表示工作 ,箭线表示工作之间的逻辑关系。网络图中的 节点都必须有编号 ,其编号严禁重复 ,并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节 点编号。在双代号网络图中 ,一项工作必须有惟一的一条箭线和相应的一对不重复 出现的箭尾、箭头节点编号。因此 ,一项工作的名称可以用其箭尾和箭头节点编号 来表示。而在单代号网络图中 ,一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个代号 , 该工作的名称可以用其节点编号来表示。 在双代号网络图中 ,有时存在虚箭线 ,虚箭线不代表实际工作 ,我们称之为虚工作。虚工作既不消耗时间 ,也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点 ,也需要用虚工作加以区分。 在单代号网络图中 ,虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。 一、工艺关系和组织关系 工艺关系和组织关系是工作之间先后顺序关系 —— 逻辑关系的组成部分。 (一工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后