荣盛房地产发展股份公司房地产新项目发展管理制度.docVIP

房地产新项目发展管理制度 第一部分前言 一、 编制目的 为适应公司日益扩大的业务规模，规范对新项冃的论证，提高决策效率，规 避投资风险，结合公司房地产开发业务规范等相关制度，特制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于公司全资拥有、控股或相对控股的房地产分子公司和总公司发 展部（以下简称发展部）在升拓新项R过程中涉及立项报审、口」彳亍性研究报告报审、 城市发展和住宅市场调研报告报审及项冃委员会审批等项工作范围。 三、 职责权属 1、 公司战略委员会负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、 本制度解释权、修订权归公司战略委员会所有。 第二部分操作规范 一、 部门职责 （一） 项目委员会 1、 负责总公司发展部和分子公司新项冃《投资意向书》、《项冃可行性研究报 告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的评估和决策意见审批； 2、 负责组织召开新项冃论证会； 3、 负责合同文本或相关协议的审核。 （二） 发展部 1、 负责新城市项冃的拓展和《投资意向书》、《项冃可行性研究报告》和《城 市发展和住宅市场调研报告》的编写； 2、 负责分子公司新项冃的立项评审和投资可行性建议； （三） 分子公司 负责分子公司管辖范围内新项冃的拓展和《投资意向书》、《可行性研究报 告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写； （四） 其他职能部门（工程系统、财务系统、研发系统.营销策划系统、行政办公系统） 负责出具所管辖系统专业评审意见； 二、 新项目发展信息通报 分子公司定期向项冃委员会及发展部通报新项冃概况和进展程度，发展部及 时汇总整理包括发展部负责的新城市项冃拓展情况并在项冃委员会月度例会上 通报；如遇特殊情况发生，分子公司必须及时通报发展部及项冃委员会。 《新项目发展信息通报》制式格式参见附件1 三、工作内容和流程 （一）分子公司意向项目 1、 适用于分子公司为发起方的项冃。分子公司发起报审吋，须向项冃委员 会及发展部同时提交由分子公司编写的《项冃投资意向书》；发展部根据《项冃 投资意向书》进行评估，2个工作日内向项冃委员会提交评估意见。 《项目投资意向书》模板详见附件2 2、 项冃委员会依据《项冃投资意向书》进行评估，并结合发展部意见决定 是否立项，5个工作日内下达批复意见至分子公司，并抄送发展部。 3、 如获得立项，则分子公司15个工作日内（视项冃紧迫性可适当延长）完 成实地调查和研究工作，并向项冃委员会和发展部报送《项冃可行性研究报告》。 如未获得立项，分子公司将根据项冃委员会批复文件安排下一步工作，T作流程 终止。 《项目可行性研究报告》模板详见附件3 4、 发展部依据分子公司《项冃可行性研究报告》和对市场的了解并通过与 分子公司的沟通，5个工作日内向项冃委员会提交评估意见； 5、 项冃委员会依据《项冃可行性研究报告》进行评估，并结合发展部意见 决定是否需耍发展部进行实地调研并岀具《项冃可行性研究评审意见》。如不需 耍，项冃委员会则7个工作H内下达批复意见至分子公司并抄送发展部。 6、 如需耍发展部出具《项冃可行性研究评审意见》，发展部需深入实地进行 调研，分子公司须密切配合与支持，原则上10个工作日内向项冃委员会提交《项 冃可行性研究评审意见》。《项冃可行性研究评审意见》主要内容包括区别丁分子 公司《项冃可行性研究报告》的独立意见等。 7、 项冃委员会依据发展部《项冃可行性意见》和项冃情况，决定是否需要就 专项问题征询相关职能部门意见。营销系统负责项冃及产品定位等问题；丁程系 统负责地质构造勘查、建安成本、工程进度安排等问题；财务系统负责银行系统 调查、公司资金筹措和经济测算等问题；研发中心负责项冃规划及产品设计配比 等问题。如不需耍，项冃委员会则下达批复意见至分子公司并抄送发展部。 8、各相关职能部门须针对项冃委员会专项问题及时反馈意见，齐职能部门反馈意见原则上需在5日Z内报送项冃委员会。如5日内某相关职能部门未能向 项冃委员会提交反馈意见，项冃委员会将判定该职能部门无意见并书面告知该单 位第一负责人此判定结果。 9、 项冃委员会依据分子公司、各职能部门相关意见和项冃综合情况，决定 是否召开项冃听证会。如不需耍，项冃委员会则下达批复意见至分子公司，并抄 送发展部。 10、 如决定召开项冃听证会，项冃委员会应向项冃委员会委员、分了公司或 发展部、其他与会人员发出会议通知和《项冃可行性研究报告》、各职能系统专 业意见等资料，同时抄送公司其他有关职能部门负责人。会议通知包括会议召开 的时间、地点、方式。 11、 听证会由项冃委员会出面主持。具体内容和安排详见五、项冃听证会 12、 项冃通过论证后，分子公司或发展部对各评委意见须予以高度重视并跟 进相关工作，须将跟进结果及时汇报项冃委员会，直至正式签署土地出让合同或 正式合作协议。 13、 项