门店人员绩效考核办法.pdf

门店人员管理制度 ** 纺织服装有限公司 门店人员薪资和绩效考核方案（试行） 2012 年 05 月 一、 目的 最大化促进单店销售增长和盈利能力，提升员工工作积极性和公司认同感。 二、 工资构成 工资 =基本工资 +补贴 +工龄工资 +提成 +奖励 (一 ) 基本工资及补贴： 职位 底薪 一星店长 1800 二星店长 1900 三星店长 2000 一级店助 (收银） 1600 二级店助 (收银） 1700 三级店助 (收银） 1800 见习导购 1200 初级导购 1400 一级导购 1500 二级导购 1550 三级导购 1600 二)工龄工资： 50 元/年，以整年计（在第一个一个日历年内工作满 8 个月的在年初可按 1年工龄计算，未满不计） ，十 年( 即 500元 )为上限；本规定自 2012年起执行。 (三 ) 补贴： 法定节假日补贴：法定节假日上班的员工，按 3 倍 工资补贴。 法定节假日：除夕、大年初一、大年初二、清明、端午、中秋、 5 月 1 日、 10月 1、2、3 日、 1月 1 日。 社保补贴：按公司规定。 页脚内容 门店人员管理制度 其他补贴：按公司规定。 加班补贴： 1、导购员每周休息 1天，日工作时间按班表排定。特殊情况需报市场部审批和备案。 2、门店人员如果应工作需要需加班的，可按加班小时数安排在本月或者下月调休；若不能调休的，则累积加班 时间，年底按 8 元/小时 进行补贴。 （四）提成： 为体现兼顾原则和多劳多得原则，提成主要分成两块（不包括团购、员工购买及礼券消费） 1、公共提成部分： 每月完成门店预定营业额的：少于 70%，无提成 70%—— 85%之间，提成为实际营业额的 0.5% 85%以上，提成为实际营业额的 1% 此提成为门店正式员工按比例进行分摊提成；提成体现在当月的工资中。 2、个人提成部分： 每月完成个人预定销售额的：少于 80%，无提成 80%—— 100%之间，提成为个人销售额的 0.5% 100%—— 150%之间，提成为个人销售额的 1% 超过 150%，提成为个人营业额的 1.5% 个人销售额部分由部门经理每月的月底宣布下月的销售目标及个人销售额；个人销售额提成按季度发放； （五）奖励： 1、每月 100元全勤奖，加公司其他规定的奖励。 2、破 SALES奖，门店一天内的营业额突破以往一天营业额的最高纪录（不包括员工消费、团购和礼 券），且人均营业额超过 10000元，公司奖励每人 300 元购物券。 三、门店员工的定级管理 (一 ) 店助和店长定级 1. 店助从优秀导购员中提升，见习期为三个月，期满将对其进行考核，合格正式任命； 2. 新入职店助为一星级；店助原则上每季度进行考评，每一年进行考核。 3. 新入职店长为一星级；店长原