综合项目公司组建专项方案及各岗位职能职责.docVIP

PPP项目企业组建方案 一、 PPP项目企业组织结构设计 股东会 董事会 监事会 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 财务总监 综合办公室 设备技术部 工程管理部 安全环境保护部 财务管理部 二、 项目企业管理层级 PPP项目企业组织结构共分3个基础管理层级，分别为决议层，关键为企业股东会和董事会；管理层，关键为企业经营层，包含企业总经理、副总经理及财务总监等；实施层，包含企业各职能部门、业务部门。 三、部门职责 综合办公室 设备技术部 工程管理部 安全环境保护部 财务管理部 行政管理 设备管理 招投标管理 安全管理 会计核实 经营计划 协议管理 设备、材料采购、安装、调试 组织实施管理、造价管理 安全培训 财务管理、税务 法律事务 人力资源管理 信息管理、设备验收 完工验收移交 环境保护 预算管理 资产管理 四、人员配置 PPP项目企业额定29人，其中高管5人，部门责任人及职员24人。 总经理（1人） 副总经理 （1）人 副总经理 （1）人 副总经理 （1）人 财务总监 （1人） 综合办公室 设备技术部 工程管理部 安全环境保护部 财务管理部 定员5 定员5 定员6 定员4 定员4 主任1人 副主任（法律事务、人事）1人 行政文秘1人 司机2人 经理1人 副经理1人 电气工程师1人 设备工程师1 人 计算机工程师1人 经理1人 副经理1人 资料员1人 造价师工程师1人 土建工程师1人 测量工程师1人 经理1人 副经理1人 安全工程师 2人、 经理1人 副经理1人 会计1人 出纳1人 五、项目企业岗位职责 1、总经理岗位职责： ☆主持企业建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会汇报工作； ? ☆组织实施企业年度经营计划和投资方案； ? ☆拟订企业内部管理机构设置方案； ? ☆拟订企业基础管理制度； ? ☆制订企业具体规章制度； ? ☆提请董事会聘用或解聘企业副总经理、财务责任人； ? ☆依据需要决定及调整企业其它高级管理人员职责及其分工，并报企业董事会立案； ? ☆聘用或解聘除应由董事会决定聘用或解聘以外企业人员； ? ☆在董事会授权范围内，对外代表企业签署相关协议、协议或处理相关事宜； ? ☆签署企业日常行政、业务文件； ? ☆拟订企业职员工资、福利、奖惩等制度； ? ☆ 提议召开董事会临时会议； ? ☆依据董事会授权或要求拟订应由董事会决议事项初步方案并报董事会审议； ? ☆企业董事会授予其它职权。 2、副总经理岗位职责： ? ☆直接对总经理负责，总经理不在企业时经总经理授权，主持企业全方面工作； ? ☆实施企业决议，完成总经理分配各项具体工作； ? ☆依据企业发展战略，帮助制订年度工作计划、人力资源计划、职员培训发展计划，参与编制并规范实施部门年度预算，确保企业年度经营目标实现； ? ☆在总经理指导下，具体制订并完善分管范围内标准化步骤、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考评等各项经营管理制度； ? ☆负责办理各类手续政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作； ?☆ 模范落实实施企业各项规章制度，完善企业内部管理方法， 帮助培训、指导、监督、考评和激励分管范围内职员工作，维持企业工作秩序，提升企业工作绩效，发明良好工作气氛，保持和企业其它单位良好合作； ? ☆就管理中关键事项，代表企业协调和当地政府部门关系。帮助处理影响重大突发事件； ? ☆完成董事长、总经理交给其它临时性工作。 3、财务总监岗位职责： ☆从财务管理和风险控制角度帮助总经理落实落实董事会制订企业战略，全过程参与企业战略目标和年度计划制订； ? ☆参与企业重大业务计划、经济协议/协议研究和审核，评定各项计划和交易价值发明能力和风险水平，帮助总经理做出决议； ? ☆依据企业年度经营计划制订年度财务计划； ? ☆制订企业预算管理程序，组织实施全方面预算管理，经过严格财务审核和内部控制制度，监督控制成本费用发生； ? ☆提供立即正确成本核实及财务分析，帮助管理层加强成本控制； ? ☆对企业资产实物管理进行监督和控制，以确保企业整体资产安全和完整； ? ☆对企业各项经营活动进行规范和符合实际情况会计核实，确保会计信息真实、完整、立即； ? ☆依据国家财务会计制度和上市企业会计政策具体要求，规范会计政策，提升会计信息质量； ? ☆按时对外报送财务会计信息，不停完善企业会计基础工作，建立、完善企业管理信息化系统； ? ☆进行企业整体税务计划，遵守税收法规，组织纳税申报依法纳税； ? ☆组织上报各项财务统计报表和分析，组织企业资产处理报批、核准等资产管理工作； ? ☆制订年度资金计划并主动落实； ? ☆管理