精益化管理实施专项方案.docVIP

精益化管理实施方案 根据上级企业绩效目标任务和企业工作会议安排和布署，企业将继续开展精益化管理工作。精益化管理是提升企业效能、消除浪费、增收节支，助推各项目标实现关键手段。为全方面落实企业精益管理决议和布署，深入落实企业年度工作会议精神，深入提升企业管理水平，保障整年经营目标顺利实现，特制订了《企业精益化管理实施方案》，具体内容以下。 一、指导思想和目标 连续以“找准问题、正确发力、补齐短板、落地生根、全方面提升精益化管理水平，实现提质增效增收节支目标”为导向。细化、分解企业关键工作任务，以“优化步骤，提升效率”为根本，以浪费诊疗、价值流分析为分析工具，以优化步骤为抓手，以消除浪费、降低成本、发明价值、提升效率、提升效益为总目标，着力在办公效率提升、生产效益提升、成本压降、提升工作质量等方面推行精益化管理。 二、成立精益化管理组织机构 （一）为加强精益化管理推行工作组织领导，实现总体计划、统一布署、全方面推行、分步实施，企业成立精益化管理领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 精益化管理领导小组职责 1、组织精益化管理实施方案编制、审核、审定。 2、组织精益化管理推行过程中重大事项研讨，形成决议意见。 3、定时组织召开精益化管理推行专题会，立即协调处理推行过程中存在问题。 （二）领导小组下设精益化管理办公室 主 任： 副主任： 成 员： 精益化管理办公室职责 1、具体负责精益化管理实施方案编制、修改、实施。 2、定时组织召开精益化管理推行工作会议，监督进度，协调处理问题，较大事项形成提议向企业精益化管理领导小组汇报。 3、每个月归纳、总结、提炼精益化管理推行过程中优异个人、经典案例、经典管理等细节，提出推广提议、考评意见并报精益化管理领导小组。 4、针对精益化管理推行过程中存在难点问题，立即组织成立专题攻关小组，经过研究、分析、试验处理问题。 5、立即宣传精益化管理推行工作。 三、工作专题 (一)精益生产专题 1、全方面优化矿井设计 工作目标：将矿井全部工程设计进行优化，并对2采区施工图设计进行全方面审查，杜绝无用工程、系统施工。优化巷道支护参数，降低支护成本，提升掘进效率。 保障方法：一是由分管领导牵头，生产技术部组织实施，对井巷工程、矿务工程、技术改造等设计逐一进行排查，建立科学设计管理步骤，分别对设计过程中各类验算、校核进行细化；二是对全部设计方案进行技术经济论证，尤其对矿井2采区设计进行全方面审查，组织各专业人员对2采区各单项工程设计进行具体审查，确保各项设计最优化，杜绝无用工程、系统施工；三是和科研机构合作，经过对临近巷道矿压资料、地质情况等综合分析结合巷道实际，对211306、110804工作面巷道支护参数进行优化。 责任人： 督办人： 分管领导： 2、研究迎压掘进矿压规律，优化支护参数 工作目标：依据211304工作面材料顺槽动压显现规律，对211305工作面材料顺槽开展支护参数优化设计，降低巷道返修工程量。同时对迎压掘进巷道进行科学管理，经过矿压观察研究矿压显现规律，确定安全可靠、技术可行支护管理体系，实现工作面安全高效回采。 保障方法：一是为确保211305工作面材料顺槽、胶运顺槽在掘进、回采时巷道受采动影响期间可有效控制围岩变形，预防出现猛烈矿压显现现象，依据中国矿业大学设计211304胶运顺槽支护参数优化设计方案和211304工作面材料顺槽、胶运顺槽现场矿压显现规律、补强支护方案，提前对211305工作面材料顺槽、胶运顺槽支护参数进行优化；二是211305工作面材料顺槽在迎压掘进期间，加强巷道矿压观察，开展30m煤柱下受临近工作面采动影响巷道矿压显现规律研究，为下一工作面迎压掘进支护参数优化提供可靠依据。 责任人： 督办人： 分管领导： 3、优化采煤工作面末采工艺 工作目标：保障工作面支架安全、快速回撤，确保工作面无缝接续，提升矿井产量。计划缩短末采工期10天以上。 保障方法：一是提前完成采煤工作面回撤通道设计及各项招标审批步骤，立即组织回撤通道施工；二是生产技术部提前申报末采所需物资采购计划，确保末采期间物资供给；三是末采前生产技术部编制末采技术方案，采煤区队依据末采技术方案编制末采安全技术方法，并组织施工；四是末采期间生产技术部人员跟班，实时掌握末采动态，并观察工作面、两顺槽及回撤通道矿压情况，立即采取有针对性矿压治理方法；五是地测科每日测量数据，指导采煤区队末采，确保高精度贯通。 责任人： 督办人： 分管领导： 4、加强放煤管理，提升回采率 工作目标：加强综放工作面放煤管理，确保工作面回采率93%以上，杜绝压死后部刮板运输机事故，提升设备开机率，确保矿井产量。 保障方法：一是跟班管理人员、支架工、放煤工每班接班时应检验支架后尾梁，确保尾梁角度30-50°，尾梁插板全部伸出；二是放煤工每班关