青岛地铁2号线工程项目管理综合大检查暨考核评比办法范本参考.docVIP

. 项目管理综合大检查暨考核评比办法 第一章 总则 第一条 为优质、安全、高效完成青岛地铁 2 号线工程建设 任务，强化现场管理， 促进施工生产， 预防事故发生， 扬先促后， 奖优罚劣， 科学检查和评价施工生产情况， 实现检查考评工作的 标准化、规范化、程序化，督促各工区经理部认真履行管理职责， 确保工程项目优质、高效、安全地完成。特制订本办法。 第二条 项目管理综合大检查及考核评比立足施工现场， 注 重施工过程管理，强化基础工作和动态监控，以评分表为标准， 坚持公平、公正、公开和实事求是的原则。 由项目总部负责实施 检查考核。 第三条 本办法主要采用系统工程原理，结合施工生产规 律，依据国家有关法律、 法规、标准和规程及青岛地铁集团公司、 中国中铁股份有限公司等相关规定而制定。在按本办法检查时， 除应符合本办法外，还应符合国家现行有关强制性标准的规定。 第二章 组织机构 第四条 为确保检查及评比活动的正常进行， 项目总部成立 施工生产综合大检查及考核评比领导小组。 负责活动组织、 考核、 评比工作中的重大决策以及考核评比结果的审核。 组 长：周振国 副组长：龙明华、唐连成、谢仁根 . 成 员：马小汀、刘远建、侯 杰、姚荣春、齐爱民 巩志杰、余红云 领导小组办公室设在项目总部安质环保部， 负责考核日常事 务 , 安质环保部部长兼任办公室主任。 第三章 考核范围、对象及时间 第五条 考核范围：中铁中铁青岛地铁 2 号线一期工程土建 一标项目总部所有工程。 第六条 考核对象：五个工区承担的施工任务。 第七条 考核时间： 每季度考核一次， 时间安排在每季度末 的次月初。 第四章 考核办法 第八条 检查考评内容 检查及考评内容包括工程进度、安全生产、施工质量管理、 施工技术、文明施工及环保管理、合同成本管理、物资管理等七 个方面。 （一）工程进度管理 工程进度按季度产值完成情况、 形象进度完成情况和节点工 期三方面考核，产值计划占 30 分，形象进度占 40 分，节点工期 占 30 分。 季度产值完成情况占 30 分，对超额完成施工计划部分给予 超额完成比加分，但加分不超过 5 分，对未完成的，按未完成比 例进行相应的扣分，扣完为止。 . 形象进度完成情况占 40 分，主要按项目总部下达的主要工 程量形象进度指标考核（如：钻孔桩、加固工程、土方、防水、结构、管片、 TBM掘进等），对未完成的主要指标按照比例扣分，扣完为止。 节点工期完成情况占 30 分，考核按照项目总部制定的节点 工期进行考核，考核按当期考核节点工期的总数比例进行扣分，扣完为止。 （二）安全生产管理 以建设部《建筑施工安全检查标准》 （ JGJ59-99 ）为基础， 结合当前轨道交通工程及市政工程施工要求， 确定检查考评内容 及所占分值分别为：安全技术及危险源管理 20 分、用电、设备 及起重吊装管理 30 分、安全设施及防护管理 30 分、安全管理及 验收管理 10 分、安全基础资料管理 10 分。 （三）施工质量管理 工程质量分为 6 部分，工程试验 20 分、工程实体质量 40 分、 编制创优规划及创优工作总结 10 分、创优资料 10 分、质量管理 内业 10 分、 QC活动情况 10 分。 （四）施工技术管理 施工技术分为 5 部分：施工组织设计及专项施工方案 20 分、 施工技术基础管理 30 分、现场技术管理 20 分、测量及监测 20 分、技术基础建设 10 分。 （五）文明施工、环保管理及综合治理等 . 根据项目总部文明施工管理及环境保护等办法， 此部分考核 分为 4 部分：文明施工及环境保护 40 分、卫生防疫 20 分、综治 消防 20 分、宣传教育 20 分。 （六）合同成本管理 结合青岛地铁集团有限公司下发的 《工程造价管理办法》 及项目总部下发《造价管理办法》 、《合同管理办法》 、《青岛市地铁 2 号线一期工程土建施工（ YCK24+310.000～YCK31+094.06）合 同》等相关要求，确定检查考评内容及所占分值如下： 管理制度 的建立 20 分；合同专项管理 25 分；造价管理 30 分；成本管理 20 分；信息化管理 5 分。 （七）物资设备管理 根据项目总部《物资管理办法》 、《施工责任书》 物资设备管 理考核的内容分为五个部分：管理制度建立 20 分、内业资料管 理 30 分、材料成本控制 15 分、质量安全保障 20 分、现场管理 15 分。 第九条 检查、考评方式 （一）考评方式：日常巡查考评、季度考评及业主、监理等 上级单位检查评价相结合， 部门日常巡查每月不低于一次。 各部 门单独检查时， 对非本部门主评项目也应检查记录， 并通报主责 部门进行考评。 （二）立足现场、突出重点。按照项目施工进度，突出过程 检查