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企业如何建立人才培养系统 单晓敬 近年来常听到企业界类似这样的抱怨：苦心培养的人才又跳槽了；核心岗位 的员工在关键吋刻“掉链子”，竟然“开价”要挟老板；某些技术岗位后补无人; 员工素质不高，“你让他打狗，他却非撵鸡？更可气可恨的是，有些管理人员竟 然带着企业的技术、客户资源跑了……这跟他的老婆领着自己的孩子，卖了他的 房子，拿着他的票子，开着他送的车子，嫁给了另外一?个男子有何区别？作为企 业主没有人愿意做别人幸福的牺牲品，可是如何避免关键时刻人才“变节”和廣 乏呢？如何防微杜渐与亡羊补牢呢？那就是建立有效的人才培养系统。 (-)建立稳固的人才渠道 广结人脉，合理利用社会资源，建立广泛的人才渠道是保证企业人才需求的 源泉。金业建立人才渠道有六个途径: 1.与高等学府或职业院校建立人才渠道，寻找基础好与具有专业知识的人 才。人部分人屮专学校都有学生就业办公室，可以直接与其联系，他们也是很欢 迎企业主动和他们接触，这样不但nJ以了解企业的人才需求，而且还有助于学校 人才培养的改革。为然金业也能获得需要的人才。有条件的企业委托学校培养专 业技术人才，同吋也可以把企业作为学校在校生的实习基地。 2?与部队或民政部门建立复转军人渠道。众所周他军队是个大熔炉，经过军 事化训练和培养的复转军人是心态好、素质高的现成人才，对企业而言不但有利 于军事化管理，而且退伍的班长、排长还具有极强的号召力和执