质量管理标准体系与保证专项措施.docVIP

第二章 质量管理体系和确保方法 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、质量控制目标 1 二、质量确保管理方法 1 2.1、建立项目质量确保体系 1 2.2、建立健全工程质量管理制度 1 2.3、建立技术工人等级考评制度 2 2.4、强化工程技术人员和职员质量意识 2 2.5、严格实施三级检验验收制度 2 2.6、建立工程质量预控制度 2 2.7、严格实施质量奖罚制度 2 2.8、定时召开质量分析会议 3 2.9、建立质量回访制度 3 三、质量确保组织方法 3 3.1、精心组建施工队伍 3 3.2、服从建设单位和监理质量管理 3 3.3、建立、健全质量管理制度 4 四、质量确保技术方法 4 4.1、吊顶工程质量确保方法 4 4.2、釉面砖饰面工程质量确保方法 5 4.3、天棚及墙面乳胶漆工程质量确保方法 7 五、加强成品保护意识 7 六、对原有建筑构件保护方法 8 一、质量控制目标 质量目标：确保合格工程，争取优良工程。 二、质量确保管理方法 2.1、建立项目质量确保体系 2.2、建立健全工程质量管理制度 成立以项目经理为组长，项目技术责任人为副组长，由技术员、专职质检员、施工员参与质量管理小组，对工程质量进行检验、监督。 2.3、建立技术工人等级考评制度 技术工人必需经考评合格后，方能聘用，并实施工人持技术等级证上岗作业。 2.4、强化工程技术人员和职员质量意识 认真组织工程技术人员学习《工程建设标准强制性条文》，严格实施强制性条文。强化工程技术人员和职员质量意识，作好各项工程技术交底，并和各班组签署质量责任协议，明确责任、义务和奖罚措施，使质量意识深入人心。 2.5、严格实施三级检验验收制度 严格实施“自检、互检、专检”三级检验验收制度，专职质安员检验面必需达成90％，尤其是工序检验，应具体到各个步骤，并做好工序交接成品保护统计，果断根据“谁施工谁负责”质量标准进行检验验收，以确保工程质量。 2.6、建立工程质量预控制度 主动开展以“预防为主”活动，严格从程序上把好质量关。 2.7、严格实施质量奖罚制度 作好班组之间工序交接验收手续，克服上道工序缺点对下道工序以致产品最终质量影响。工作结果采取优质优价，做到优良有奖，不合格返工并重罚。凡班组任务单，结算单没有质检员检验验收并签署质量等级不得结算兑现，从根本上确保质量。 2.8、定时召开质量分析会议 质量管理小组每流水段召开一次质量分析会议，总结经验教训，指出质量控制难点，严把质量关，并仔细审查资料，确保资料和工程同时进行。 2.9、建立质量回访制度 工程交付使用后，由项目经理率领相关人员到建设单位回访，听取单位意见，了解工程实际使用效果，并对因为施工造成质量问题，按相关要求提供保修服务，分析原因，深入改善和提升施工技术。 三、质量确保组织方法 3.1、精心组建施工队伍 1、为了确保本过程准期完工并达成优良工程，我企业选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年施工经验，并负责过多项大、中型项目标施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验项目部。 2、挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高施工队伍。 3.2、服从建设单位和监理质量管理 1、项目经理部在施工过程中应主动配合建设单位和监理质量检验和指导，服从建设单位和监理领导和管理，严格按行业标准进行施工。 2、在施工过程中碰到问题立即向建设单位和监理技术人员汇报，会同监理、建设单位及相关部门共同商讨处理问题措施，作出整改意见方案，并由技术责任人具体落实整改方法。 3、在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、建设单位和消防部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序施工，对于不合格工程果断返工。 3.3、建立、健全质量管理制度 1、严格实施国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作，严格按中国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210和国家和省相关验收标准。 2、坚持按图施工，若有变更必需报建设单位和监理同意后方可实施。 3、加强工序检验验收制度。坚持自检、互检和专检“三检制”制度。上道工序工程质量必需得到下道工序操作人员验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必需报建设单位和监理验收合格后，方可进入下道工序施工。 4、严格实施“例会制”。各施工班组天天例会对当日质量进行自检，发觉问题立即返工，并做好质量统计。每七天，项目部及企业质检部检验、评选考评、发扬成绩、纠正缺点。 四、质量确保技术方法 4.1、吊顶工程质量确保方法 4.1.1、通病：主龙骨、次龙骨纵横方向线条不直。 防治方法：凡受拉折龙骨一律不用。一定要拉通线