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质量确保体系及方法
一、质量目标及方针
质量目标:达成合格标准。
质量方针:料学管理、精益求精、信守协议、追求愈加好。
二、质量管理机构
1、质量管理机构
项目部将依据本工程施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以ISO9002标准为指南,遵照质量确保体系文件和协议文件,建立健全质量确保体系,制订本工程质量管理措施,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全方面质量管理。
2、各岗位关键质量职责
(1)项目经理
本工程实施项目经理责任制,项目经理为施工质量第一责任人,对全部工程施工质量、安全全权负责,对工程质量实施统一领导,对施工质量重大问题进行决议,全力完成各项质量指标和目标。
(2)项目副经理
①负责质量体系建立、实施和管理,体系运行满足达标投产要求,并加以保持。
②正确处理施工质量和施工进度和同监理工程师关系,合理安排施工程序,确保工程质量,对不合格工程和质量事故负直接责任。
③掌握工程项目标质量情况。严格实施质量奖罚制度,按“三不放过”标准处理质量事故。
(3)项目总工
①落实实施国家和企业公布各项技术规范、规程、质量管理方法和达标投产要求,并在施工过程中严格检验落实情况,严防工程质量事故发生。
②帮助项目经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,组织编写质量事故汇报。
③对技术问题和质量问题提出改善方法,指导开展创优质工程活动。对完工工程质量负有直接技术责任。
④主持关键项目和新技术、新工艺技术质量交底工作,和关键工程控制轴线测量复查、审定和核准工作。
⑤督促质检部门进行分部、单元工程质量评定。
(4)工程科
①负责施工技术管理工作和计划管理工作,对项目经理部负责,负责编制年月度施工计划;负责施工组织专业设计和作业指导书文件审批;负责工程施工过程控制;负责工程施工文件和资料管理;负责文件管理和完工资料管理工作。
②负责向各作业队、班组作技术要求和质量交底,在施工过程中认真检验落实情况,对违反操作规程班组和个人有权纠正和阻止。
③督促测量队对测量轴线定位,水准点及高程控制立即进行复核,并负直接技术责任。
④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求立即进行现场取样和质量检验试验,并按时将相关检验汇报上报相关部门和领导。
(5)质检科
①认真落实实施国家、企业和监理工程师公布各项规范、规程、质量管理方法、质量奖罚条例和达标投产要求,负责工程质量核定工作,对其工作质量负责,确保其正确率。
②负责工程质量定时检验和验收,检验施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况,和部分关键部位或工序质检人员落实情况。对违反施工程序和规范行为果断阻止,必需时下达停工令并立即报主管领导处理。
③督促测量队对施工项目测量轴线定位,水准点及高程控制立即进行复核。
④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求立即进行现场取样和质量检验试验。
(6)物供科
①负责工程施工材料和设备采购,按施工进度计划和质量要求,按时、按质、按量确保关键材料和辅助材料配套供给,确保经济合理地处理好供需衔接,对所采购施工材料和设备质量负责。
②负责工程材料设备入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资日常管理工作,建立健全机械设备管理制度,加强对机械设备维修、保养工作,确保机械设备有效合理利用。
(7)财务科
①落实国家及当地域相关财务法规、政策,落实财务制度。
②依据工程施工特点,认真做好财务帐目。
③编制财务开支计划,控制支出款项。
④定时编制财务报表,如实反应本月或季度财务情况,发觉问题立即向项目经理汇报。
⑤立即掌握相关财务信息动态,调整工程开支计划。和业主或其它单位财务部门共同协作,立即督促工程管理部上报月进度报表。
(8)试验室
负责原材料监督检验和施工过程试验,立即按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验,并将检验结果按时向质量安全部和总工程师汇报。
三、质量确保体系
1、认真落实ISO9002系列质量标准,建立完善质量体系。为确保质量体系连续有效地运行,实现工程质量创优目标,建立以项目经理、项目副经理和总工程师为关键,相关部门领导参与质量管理委员会;建立质量责任制,以试验室试验结果为依据,主动开展创优活动,开展全方面质量管理和QC活动,确保工程质量创优目标实现。
2、认真落实ISO9002系列质量标准,制订切实可行质量过程控制程序,使每个施工步骤全部处于受控状态,每个过程全部有质量统计,施工全过程有可追溯性;定时召开质量专题会,发觉问题立即纠正,推进和完善质量管理工作,使质量管理走向标准化。
3、建立健全质检机构,项目部设质检科。各类人员做到岗责相符,实施质量一票否决制。在严格内部
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