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市场营销控制主要包括 所谓市场营销控制， 是指市场营销经理经常检查市场营销计划的执行 情况，看看计划与实绩是否一致，如果不致或没有完成计划，就要找 出原因所在，并采取适当措施和正确行动， 以保证市场营销计划的完 成。市场营销控制有四种主要类型， 即年度计划控制、赢利能力控制、 效率控制和战略控制。 一、年度计划控制 任何企业都要制定年度计划， 然而，年度市场营销计划的执行能否取得理想的成效，还需要看控制工作进行得如何。所谓年度计划控制，是指企业在本年度内采取控制步骤， 检查实际绩效与计划之间是否有偏差，并采取改进措施，以确保市场营销计划的实现与完成。许多企业每年都制定有相当周密的计划， 但执行的结果却往往与之有一定的差距。事实上， 计划的结果不仅取决于计划制定得是否正确，还有赖于计划执行与控制的效率如何。 可见，年度计划制定并付诸执行之后，搞好控制工作也是一项极其重要的任务。 年度计划控制的主要目的在于： 1）促使年度计划产生连续不断的推动力； 2）控制的结果可以作为年终绩效评估的依据； 3）发现企业潜在问题并及时予以妥善解决； 4）高层管理人员可借此有效地监督各部门的工作。年度计划控制系统包括四个主要步骤： 1）制定标准，即确定本年度各个季度（或月）的目标，如销售目标、利润目标等； 2）绩效则测量，即将实际成果与预期成果相比较； 3）因果分析，即研究发生偏差的原因； 4）改正行