人力资源管理师三级——第二章--招聘与配置.pdfVIP

. 第二章 人员招聘与配置 2017.11.2 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 人员选拔的其他方法 第五单元 员工录用决策 第二节 员工招聘活动的评估 第一单元 招聘评估指标的统计分析 第二单元 招聘活动过程的评估 第三节 人力资源的有效配置 第一单元 人力资源的空间配置 第二单元 人力资源的时间配置 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择 【知识要求】 一、内部招募的特点 P69 二、外部招募的特点 P71 招募方法 特点 内容 内部招募指通过 内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘 等方法，◇- 从企业内部 定义 人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 许多企业都特别注重从内部选拔人才，尤其是高层管理者。 - 2 优势◇ □ ①准确性高；②适应较快；③激励性强；④费用较低 。 一、内部招募 ①导致内部矛盾，加大员工和内部之间的竞争，不利于组织的内部团结； ②容易导致“近亲繁殖”，产生“团体思维”现象，抑制个人创新； - 不足◇ ③可能出现裙带关系的不良现象； ④在培训上有时不经济； ⑤可能产生一种把人晋升到他所不能胜任的职位的倾向。 ①带来新思想和新方法，从而产生“鲇鱼效应”； - 优势□ ②有利于招聘一流人才； 二、外部招募 ③起到树立形象的作用。 ①筛选难度大、时间长；②进入角色慢；③招募成本大； 3 不足◇ ④决策风险大；⑤影响内部员工的积极性。 内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动力；□ - 冒险和创新是处于新的经济环境下组织发展至关重要的两个要素； 内部招募，在培训上不经济，因为要培训两类员工：被提拔的员工和填补员工留下空缺的员工。 外部招聘尤其能招募带一些稀缺的复合型人才。 三、实施内部招募与外部招募的原则 P72 1. 高级管理人才选拔应遵循 内部优先 的原则； 精选范本 . 2. 外部环境剧烈变化时，组织必须采取 内外结合 的人才选拔方法； 3. 处于成长期的组织，应当 广开外部渠道 。 【能力要求】 -