TJ15技术交底记录南京头牌[参照].pdfVIP

页眉内容 技术交底记录 TJ1.5 工程名称 芳庭潘园 33/34/35/36# 楼 施工单位 南京头牌市政建设有限公司 交底部位 基础、主体 工序名称 混凝土分项工程 交底提要： 根据市优质结构工程的有关要求，按照《建筑工程施工质量评价统一验 收标准》和优质结构工程质量评价方法和标准， 并结合我公司创优经验， 将结构 工程进行质量目标分解， 根据质量目标进行重点监控， 以分项保分部， 以分部保 结构，实行目标控制，推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优，为确保 在施工中实现质量目标，特进行创优质结构技术交底。 智慧教室 1 / 18 页眉内容 交底内容： 一、 创优措施 为确保本工程质量总目标的实现， 我单位从公司到项目部在施工组织措施和 技术措施上狠下工夫， 组织精干施工技术管理人员和施工队伍。 加强监督管理和 提高施工技术措施 .为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以 项目经理为核心的质量管理网络， 以优质结构工程为目标， 实行工程质量目标管 理、明确质量管理工作岗位职责。 1.组织保证措施 ①推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项 目部学习，抓优质结构工程这根主线， 制定各项规章制度， 实行质量一票否决制。 ②严格执行建设工程监理制。 我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求： 如及时填报各 项报表，施工方案报审， 工序质量报检，试验记录登记等规定。 ③组织强有力的施工队伍参加该工程施工， 抽调获过优良工程的项目经理担 任该工程的项目经理， 抽调专业技术水平高和业务能力强的管理人员组成该项目 部，我公司委派一名经验丰富的工程师主管该工程项目施工。 ④明确管理人员、施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责、 权限。做到各尽其职。 同各级管理人员实行签约上岗， 将工资利益同工作实绩挂 勾，实行“按岗定人，以职授权，以薪促岗”的体制。 ⑤同施工班组签订协议时， 明确质量要求， 按不同的质量等级发放不同的工 资，把班组的被动抓质量变为主动要求抓好质量。 技术负责人 交底 接受交底 人 人 注：本记录一式两份，一份交接受交底人，一份存档。 技术交底记录 TJ1.5 智慧教室 2 / 18 页眉内容 工程名称 施工单位 南京头牌市政建设有限公 芳庭潘园 33/34/35/36#楼 司 交底部位 基础、主体 工序名称 混凝土分项工程 交底提要： 根据市优质结构工程的有关要求，按照《建筑工程施工质量评价统一验收 标准》和优质结构工程质量评价方法和标准， 并结合我公司创优经验， 将结构工程 进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保结构，