集团专项企划部职能与岗位职能职责.docxVIP

XXX集团企划部职能和岗位职责 部门描述：企划部即集团企业营销策划部（简称企划部），就是以企业市场营销、品牌建设和文化传输为关键工作职能 部门。 部门关键关键工作： 帮助集团高层制订远景目标和发展战略，对远景目标进行系统计划，对发展战略进行阶段性计划； 负责集团企业品牌建设、市场推广、营销企划等相关工作，完成企业营销推广项目标整体策划创意、设计和提报，指导专案策划和设计； 包含 组织、参与、指导企划方案制订，媒体活动 计划审定，完成企业营销推广项目标整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划和设计，配合完成日常推广宣传工作； 完成企业全部识别系统整合和策划设计，企业内部大型活动组织策划； 负责制订和完善企业多种产品整体营销策划和具体实施方案，配合销售部门达成行销目标，提升企业销售效率。 负责对集团内销售数据分析、总结、归档、立案。 负责指导集团企业内各项目企业企划部门工作，组织、参与、指导项目企业企划及市场推广方案制订；负责监督集团各项目企业营销推广，包含市场调研、 信息搜集和调整指导； 尤其负责连锁加盟经营体系建立，加盟店视觉效果品牌化，加盟店运行管理、开发媒体公布渠道，组织、策划媒体活动。 负责企业对外形象建立和宣传，建立企业和相关管理 部门交流，建立企业和行业媒体交流，建立企业和相关协会交流，完成企业形象公关推广和宣传工作； 帮助人力资源部门建立和发展集团企业 企业文化和 管理文化。健全 部门企划工作各项业务步骤，并做好业务分工和日常监督落。 企划部岗位职责 (一)企划总监职责 　　全方面负责企业企划纲要及企划工作计划制订和实施; 　　1、全方面管理企业标识系统统一制订、设计和实施计划; 　　2、实施总企业营运方针并按需要组织策划企业统一实施大型企划方案，检验和监督方案落实; 　　3、制订企业计划提案，为企业领导提供企业发展战略、企业专题个案、企业整合方向、企业赢利开发等专案，提出基础数据理论依据，当好企业参谋; 　　4、定时到各地域企业根据企划纲要及工作计划进行目标检验和考评; 　　5、负责全企业企划业务培训及工作指导; 　　6、制订企划组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 　　7、负责企划人员选拔、考评、培养、推荐; 　　8、实施总企业要求任务并按要求下发地域企业负责实施方案落实、检验、监督、总结，上报总经理实施方案结果和实施总结。 　　9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 　　10、负责营运本部企划日常工作管理及企划部和其它部门协调; 　　(二)企划经理职责： 　　1、活动策划 　　①负责企业活动策划企划工作，完成企业部署日常工作，并向总监汇报工作结果; 　　②负责企业大型活动组织策划及实施细案，制订活动实施细则; 　　③制订大型活动及通常促销活动分类考评标准及活动投入和收益百分比要求; 　　④组织全企业策划创意和文案写作培训、组织活动实践培训; 　　⑤按时完成企业指定个案策划和个案实施总结; 　　⑥负责企业企业文化宣传方案和企业大事记文案整理编写工作; 　　⑦对DM快讯专题策划实施标准范例化; 　　2、媒体宣传： 　　①负责策划企业企业形象、企业文化、大型活动媒体宣传方法和组织方案 　　②制订企业总体形象宣传计划及媒体个案策划，制订媒体开发利用计划细则; 　　③建立和媒体良好合作关系，为企业企业形象提升组织系列软新闻专题策划; 　　④负责企业宣传通稿及个案新闻通稿范例培训; 　　⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告专题进行规范培训和创意培训; 　　⑥对企业重大事件、优异事迹、企业良好形象经典事件负责媒体报道宣传; 　　（三）形象设计经理： 　　①负责标识系统设计制作和实施标识系统实施方案落实; 　　②负责地域企业门店形象设计; 　　③企划活动中常见标准道具设计及使用说明; 　　④大型企划活动全国性通用快讯设计稿及媒体广告稿制作; 　　⑤负责企业企划形象介绍画册设计和制作; 　　⑥对DM快讯版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地域快讯制作方法; 　　⑦对标识系统目标、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。 　　（四）品牌管理和市场拓展经理 　　① 负责企划盈利模型、企业形象延伸开发; 　　② 负责卖场内外广告布局、收费标准制订和分积管理模式管理监督; 　　③ 负责制订企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理; 　　④ 以企业网点为依靠，拓展企划在营业以外赢利空间，创建稳定营业外企划收入起源和新赢利模型; 　　⑤ 对全国联采品牌商品实施统一广告谈判，发明收益规模效应; 　　⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。