工程项目进度控制制度.docxVIP

项目进度控制制度 1.概述 1.1项目经理部编制施工进度计划对项目进度进行控制，以保证实现施工合同约定的竣工日期。 1.2项目经理部根据项目管理规划大纲中工程总工期和项目总进度计划的要求组织实施项目进度计划。 1.3项目技术负责人负责编制施工进度计划并将项目进度控制目标分解。 1.4工程管理部负责全公司项目进度协调控制。 2.项目进度控制 2.1项目进度控制目标分解：按单位工程分解为交工目标（业主要求的目标）；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标（自我控制目标）；按年、季、月计划期分解为时间目标（为编制周期计划指导进度控制活动而制定的目标）。 2.2项目进度控制体系：项目经理部建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，包括生产经理、技术经理、工长、作业队长及班组长等。 2.3项目经理部项目进度控制遵循PDCA循环，具体要求为：确定时间目标 编制施工进度计划 → 开工 → 实施施工进度计划（包括检查与调整）→ 进度控制总结 3.施工总进度计划 3.1公司主管经理组织相关部门编制施工总进度计划，编制依据如下： 施工合同：合同工期、开竣工日期、工期延误、调整、加快等的约定。 施工进度目标：公司自行制定的较合同目标更短的、以求保险的进度目标。 工期定额：定额工期是施工项目的最大工期限额。 有关技术经济资料：施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料。 施工部署与主要工程施工方案。 3.2施工总进度计划的内容包括： 编制说明 施工总进度计划表 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表 资源需要量及供应平衡表 3.3施工总进度计划编制的步骤： 收集编制依据 → 确定进度控制目标 → 计算工程量 → 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期 → 安排各单位工程的搭接关系 → 编写施工进度计划说明书 注：进度控制目标：合同工期和指令工期不一定做为计划的工期目标，公司在充分研究经营策略的前提下，可确定比这两种工期更积极可靠（短）的工期作为进度控制目标。 施工进度计划说明书包括：总工期；总工期与合同工期的比较，得出工期提前率；各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较分析；高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；执行本计划的重点和措施；有关责任的分配等。 4.单位工程施工进度计划 4.1项目经理组织项目技术、生产经理编制单位工程施工进度计划，编制依据为： 1）“项目管理目标责任书”：见第三章第5条。 2）施工总进度计划：单位工程施工进度计划须执行施工总进度计划中的开、竣工时间，3）工期安排，搭接关系及其说明书。 4）施工方案：施工方案内容对施工进度计划有约束作用。 5）主要材料和设备的供应能力：主要材料和设备的供应能力能否满足需求量要求。 6）施工人员的技术素质及劳动效率：考虑平均先进水平。 7）施工现场条件，气候条件，环境条件。 8）已建成的同类工程实际进度及经济指标。 4.2单位工程施工进度计划内容包括： 1）编制说明：包括总工期、劳动力不均衡系数、存在的问题、执行重点与措施、职责分工等。 2）进度计划图。 3）单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施： 4）风险主要有：工程变更、工程量增减、材料设备供应不及时、劳动力供应不及时、效率不达标、自然条件干扰、拖欠工程款、分包影响。 5）控制措施：可以从技术、组织、经济、合同四方面进行控制。 4.3编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400。1~3-92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）的规定。 4.4劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需用计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。 5.施工进度计划的实施 5.1项目的施工进度计划通过编制年、季、月、周施工进度计划实现并逐级分解、落实。 1）项目年度施工计划包括：编制说明，主要技术经济指标，主要实物工程量，生产要素（材料、设备、机具、劳动力需用量、技术措施、节约指标等）。 2）项目季度施工计划包括：编制说明，计划指标汇总表，准备工作计划表，分阶段形象进度控制计划。 3）项目月度施工计划包括：编制说明，主要指标，项目工程进度，生产要素（材料、设备、机具、劳动力需用量、技术措施、节约指标等），关键线路计划等。 4）项目周施工计划包括：编制说明及分部分项以施工工序为主的分日进度，并指明作业班组或分包商。 5.2项目经理、技术负责人在施工进度计划的实施中作好下列工作： 1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 3）执行施工合同中对进度、开工及延期开