企业管理信息系统建设现状分析.docxVIP

企业管理信息系统建设现状分析 OA 协同治理系统 要紧硬件设施 任何一个治理信息系统，都要依靠于网络，实现网络办公、资源 共享，而强大的硬件设施建设，是治理信息系统的正常运行的有力保 证，我公司网络建设要紧以硬件为基础，兼容强大的软件系统，有效地发 挥无纸化办公优势。 我公司办公终端节点达296个，按照用户不同的办公地点划分了 12段 VLAN （虚拟局域网），主体网络接入为陕西省广电公司光纤专线网络，带 宽为百兆。光纤入口接入防火墙设备一台，型号 AG300。是在内部网和外 部网之间、专用网与公共网之间的界面上构造的爱护屏障，保证了公司办 公系统的安全性。公司网络的主体，是 H3C核心交换机设备，型号为H3C S7500E搭配专用路由引擎型号 H3C S7506E-S Salienee Vl-Smart、千兆入 侵防备系统模块H3C7500E及万兆以太网SFP+光接口模块，配合内部三层 交换机型号为H3C S5210-EI，构成企业千兆局域网，架设服务器交换机型 号H3C35800,与服务器型号万全R520G7搭配，形成后台数据库、防病毒系 统、治理信息系统及网站建设的平台。要紧拓扑结构如下： 、0A协 同 治 理 、0 A 协 同 治 理 系 统 的 应 用 公 办公系统，由致远A8协同治理软件构成，应用于全公司范畴内办公场所 其功能要紧如下： 集团化应用：实现组织内协同到跨组织的产业链和组织群协作的集团管 控; （1） 集团化组织架构：支持集团治理结构和治理模式的组织架构，各 种应用支持完善的权限操纵，提供大组织、多业态的组织支撑。 （2） 各单位独立运营的IT部署：各单位能够独立实现完整的组织、 行政和业务应用，是一套独立协同软件应用模式。 （3）跨单位协同：统一的信息平台治理结构、制度框架，跨单位的行 政、财务、人力、和业务审批，跨单位打算、任务下发和结果上报 （4） 公文流转：集团下多单位的多套公文治理，包含公文下发、上报 和水平发送的公文交换，完整的签报系统，完善的公文档案共享 心録色工作，协同增效!團fll史tj 7 A? 心録色工作，协同增效! 團fll史tj 7 A ? he-Uiit; ?ti.raiE ■ HP甲山 ■朗归主i月汨坯ii 今日153? mte ■七于下岌萱岂内沖吿乂 3012413-01 ft*± ■ ■干 S1S-42-ZB ??p 牌昌 如佢412-於 响便中也 -4干诬二司蚤帧内特丄■吨 SliMMI MH MA 3H2-IQ-1? ura 4同 ■勺矢-三八”《3主节的肖理“ 02JT in 0同 .*干*卅月“甘話节壮申和 2(!洋”2「 童申《? 陽同 ■f穴a 展爲事丫 陕西告天然％股钳有限公司 SIWVNXI PR0V1NCIAI INAT1JRAI GAS CO _1W * * ■* i [-1- ■ - -i 1 珂尹 1 忡同丁乍 豪电口用 XliFUS HtWF 计说 牛人事鹭 怖盲加I sniff | 吃心却打齢 1*5 J「禹衣 :me 申 zrtta p斑“ ■盘m池 ij寸 （6） 公共信息公布：实现全集团的新闻公告公布，人事任免等信息可 设置公布范畴。 （7） 企业文化：集团文化的门户展现，口号、色彩、精神、制度差异 2、 协作治理中心：灵敏组织，快速响应 （1）全程管控：所有协作信息均被完整记录，为跨单位和部门的查询 和跟踪提供方便依据，从而减少了推诿、扯皮的显现。 （2）时时反馈：及时提供任务执行全程各状态、变动、结果等信息，确 保任务执行全程管控，关心领导随时了解协作的瓶颈，实现动态优化。 3、 公文治理中心 公文是组织在其工作活动中普遍使用的一种规范性文书，是组织治理 中传递信息、交流情形、商洽工作的重要工具，是组织内外日常办公不可 缺少的重要应用。电子公文治理是指以电子化的方式实现公文收发、交换 和存档的治理。集团公文治理支持集团实现电子公文一体化运转，支持单 一组织内以及多组织间各种形式的电子公文交换，并最终与公文档案系统 无缝衔接，实现电子公文的安全储存和治理。 4、辅助文化建设中心 信息化作为组织文化建设的辅助手段，是加速、深化、规范组织文化 建设的一种行之有效的方法。通过新闻、公告、讨论、调查等手段推动组 织精神文化建设，通过协同和工作流表单实现组织行为文化建设，通过网 站、企业识别系统等推动组织物质文化建设。 行为文化：通过制度、行为的双重约束，形成组织内的精细执行文化 组织凝聚力：多角度、多方式的信息推送，增强组织的融入感，提升组织 凝聚力。 文化特点：通过长期的使用，循序渐进导入治理思想，形成组织文化氛围, 树立组织文化特点。 传导文化：借助协同系统，倡导和传播组织的理念和价值观。 5、整合平台 将组织现有信息系统和治理数据、