XX酒店转正晋级管理制度.docx

某酒店转正晋级管理制度 一、目的 本着为企业培养人才，不断激励员工提升自身素质与工作能力，从而提高酒店整体服务水平的 原则，特制订本制度。 二、职责 2.1 酒店人力资源部对本制度的执行负领导责任。 2.2 酒店各部门对本制度的执行负配合协调责任。 2.3 相关负责人负责本制度的具体执行。 三、范围 酒店全体员工四、工作流程 （一）转正考核 1、员工转正的考核 1.1 确定转正考核人员名单 要求：由各酒店于每月 30 日前统一报人力资源部 1.2 下发考评方案， 要求：考核方案提前通知所有参加考核人员，方案内容包括：考核负责人、考核时间、考核地点。 1.3 组织评价 要求：申请转正人所在部门全体员工参与组织考评，人力资源部提供评价表（见附表），各酒店负责人将组织评价结果于规定时间内送达人力资源部。 1.4 管理者意见 要求：被考核人所在部门负责人本着公平、公正的原则对其作出评价（见附表）。 1.5 理论测试 要求：理论测试题根据被考核人所在岗位制定，内容包括：企业文化、应知应会、操作技能。 1.6 实际操作 要求：由酒店根据岗位的不同制定考试项目及评分标准并负责具体执行。 2、管理者转正的考核 2.1 对管理者的转正考核参照对员工转正考核方案的四（一）1.1、1.2、1.3、1.5 2.2 现场例会主持及演讲答辩 要求：酒店人力资源部负责制定考核内容及考核的具体执行（评分表见