建筑工程质量工作计划x[收集].pdfVIP

质量工作计划 一、 总体要求 根据《公司 2015 年质量工作计划》的部署和要求、 “三位一体” 管理体系要求，结合 ** 省地方质量管理要求，按照“技术先行、样板 引路、创优全覆盖”的工作方针，积极贯彻落实住建部《工程质量治 理两年行动方案》和质量责任终身制，加强质量通病治理，树立精品 意识，强化过程监督检查， 促进 ** 工程质量达到质量目标，提升质量 管理水平。 二、 主要质量目标指标 1．原材料及工序检验频率 100%符合有关规范和标准； 2 ．使用合格的原材料、 半成品， 防止不合格材料 / 半成品的非预 期使用； 3 ．检验/ 试验的报验，签认率为 100%； 4 ．工程资料的收集、整理准确率达 100%。 5 ．分项工程检验批质量一次验收合格率≥ 98%，分项、分部、单 位工程质量一次验收合格率 100%； 6 ．杜绝重大质量事故，无工作质量投诉。 7 ．保证 ** 工程为合格工程，争创 *** 。 三、 质量保证体系 3.1 、组织机构 项目经理部成立质量管理领导小组， 由项目经理任组长， 项目技 术负责人、施工经理任副组长， 成员由项目经理部各部分负责人组成。 项目经理部设合格质量监督站， 项目经理部配备专职质检工程师和质 检员、作业班组设兼职质检员， 保证施工作业始终在质检人员的严格 监督下进行。 质量管理组织结构体系 3.2 、成员与职责 职责 质 量 职 责 项 别 贯彻实施我单位质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确 项目经理 立项目质量目标，受我单位法定代表委托向顾客做出质量承诺，对 项目工程质量负全面领导责任。 对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技 术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组 技术负责人 织设计、质量计划的组织编写及批准实施。 解决工程质量技术难题。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应 用。 负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目施工组织设计编制、 测量管理、 技术交底、 验工计价、 工程技术部 编制竣工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料， 努力开发新成果。 负责物资、设备的采购和管理工作，负责产品的标识和可追溯性。 物资设备部 负责顾客提供产品的控制工作。 根据我单位质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职 能，负责产品的标识和可追溯性。确保产品在生产、交付及安装各 质量检查站 个环节以适当的方式加以标识。 负责检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制工作。负责全 面质量管理。组织开展工程项目的 QC小组活动。 负责组织合同评审、验工计价工作，编制统计报表。 经营部 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 负责制定工程项目的各种管理职责，负责文件和资料的控制工作， 综合办公室