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中集集团横向兼并与规模经营 摘 要 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司前身是八十年代初在深圳特区设立的一家以生产集装箱为主的中外合资企业。公司投产后四年连续亏损，濒临破产，1986年进行内部清盘、股权重组后由中方负责管理，1987年开始抓住集装箱行业发展的机遇，恢复生产并快速成长。九十年代初公司看到全球集装箱制造业向中国转移的趋势，策划通过横向兼并实现企业扩张。1993—1996年，公司先后兼并了分别设在大连、江苏南通、广东新会的三家集装箱厂，初步形成了华北、华东、华南三大生产布局，实现了全球产销量第一；1998—1999年，抓住行业整合时机，又先后兼并了韩国现代集团设在青岛的两个集装箱厂和中国远洋运输（集团）总公司分别设在天津、上海的两个集装箱厂，实现了真正的全面第一。线、直线和角。1．做整理与复习第15题。要求学生看线段说说线段有什么 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司在兼并的同时，发挥规模优势，实行一系列集团化规模经营运作：大宗材料的统一采购、低成本规模融资、挑战极限的目标管理、统一安排的精益生产、刚性的成本控制、独特的价格与销售策略、现代化的管理信息系统应用等，取得了骄人的业绩，2000年经营业绩在中国股市排第三位。段和直线有什么联系？（板书：线段是直线的一部分）2.回顾角的知识。 本案例追溯中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司从1980年成立到2000年间成长发展的历史轨迹，重点描述其横向兼并过程与规模经营做法，为案例读者探索企业通过横向兼并实现规模经济过程中可能遇到的问题和解决思路提供案例参考。文试卷，计算机行动，只能得到你现在高中语文，语文试卷，计算机结果，说明 本案例在北京大学光华管理学院朱善利教授的指导下，由该院2002届MBA毕业生于泓编写。集数据、整理数据和表达数据等活动，感受统计过程，积累统计活动 关键词：中集集团 横向兼并 规模经营 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 摘 要 1体重情况）四、复习小结1．回顾总结。提问：想想今天复习了哪些 1 引 子 1 2 中集概况 2 3 中集创业 6 3.1 初历困境 6 3.2 清盘重组 6 3.3 复苏发展 7 4 中集兼并扩张 9 4.1 扩张准备 9 4.1.1 把握行业发展脉搏 9 4.1.2 选择扩张方式 10 4.1.3 股份化改造 11 4.1.4 打造优势 12 4.2 兼并战略实施 12 4.2.1 第一阶段兼并 12 4.2.2 第二阶段兼并 15 4.2.3 兼并后的整合 18 5 中集规模经营与科学管理 20 5.1 材料统一采购 21 5.2 规模融资 22 5.3 挑战极限的目标管理 23 5.4 统一安排的精益生产 23 5.5 刚性成本控制 24 5.6 价格与销售策略 25 5.7 管理信息化 27 6 结 语 27 7 附 录 34 8 案例使用说明 39 8.1 教学用途 39 8.2 讨论参考题 39 8.3 分析框架与要点 39 9 访谈实录与参考文献 45 1 引 子 本案例在北京大学光华管理学院朱善利教授的指导下，由该院MBA学生于泓编写，仅用作商学院课堂讨论的材料，并不试图说明某种管理方法有效与否。撰写本案例的资料除了主要来源于公开资料外，还由中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司提供，所以未经版权持有者许可，禁止以任何形式复制本案例 本案例在北京大学光华管理学院朱善利教授的指导下，由该院MBA学生于泓编写，仅用作商学院课堂讨论的材料，并不试图说明某种管理方法有效与否。撰写本案例的资料除了主要来源于公开资料外，还由中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司提供，所以未经版权持有者许可，禁止以任何形式复制本案例中的任何资料。 深圳是一块不断创造奇迹、散发着无穷魅力的热土。这里的中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司，1980年1月成立，1986年经营亏损、濒临倒闭，内部清盘重组后转产，1987年恢复集装箱集装箱（container），又称货柜，是具有一定强度、刚度和规格，专供周转使用的大型装货容器。使用集装箱转运货物，可直接在发货人的仓库装货，运到收货人的仓库卸货，中途更换车、船时，无须将货物从箱内取出换装。 集装箱（container），又称货柜，是具有一定强度、刚度和规格，专供周转使用的大型装货容器。使用集装箱转运货物，可直接在发货人的仓库装货，运到收货人的仓库卸货，中途更换车、船时，无须将货物从箱内取出换装。集装箱按用途可分为：干货集装箱（又称为普通集装箱）、冷藏集装箱、特种集装箱，其中特种集装箱又包括挂衣集装箱、开顶箱、框架式集装箱、罐式集装箱、动物集装箱、汽车集装箱等；按主体材料可分为：钢制集装箱、铝合金集装箱、玻璃钢集装箱等。 中国国