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公司项目管理制度 项目管理制度 1、 目的: 为了强化和规范公司对内投资技术改造、基本建设项目的管理 , 落实项目各级责任人经济责任制 , 杜绝盲目决策 , 化解投资风险 , 降 低投资成本 , 减少投资损失 , 实现项目投资回报最优化 , 特制定本制 度。 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 2、 适用范围 : 适用于丰喜集团各分、子公司在现有设施、装置、生产工艺条 件基础上进行的技术改造项目和扩、改、新建项目。 3、 职责 3.1 技术中心负责新上项目的受理及项目上报的前期准备工 作。 3.2 项目部 ( 组) 负责选择委托设计单位和项目的实施管理工 作。 3.3 技术委员会负责参与公司 50 万元以上重大项目的技术评 审、论证工作。 4、 控制要求 4.1 项目分类及标准 公司对内投资项目按其性质分为技术改造项目 , 基本建设项目 两个类别四级标准 , 具体划分如下 : 4.1.1 技术改造项目 技术改造项目是指采用先进的、成熟的、可靠的、适用的新技 术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、装置、生产工艺条件 进行的技术改造 , 其目的是为了提高产品质量、增加产品产量、改 进生产环境、提高经济效益、促进产品升级换代、降低成本、节约 能耗、加强资源综合利用和三废治理、安全生产、劳动保护等。按 投资大小分为 : 4.1.1.1 小型项目 : 投资在 10 万元以下 ; 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 4.1.1.2 中型项目 : 投资在 10-50 万元以内 ; 4.1.1.3 大型项目 : 投资在 50-300 万元以内 ; 4.1.1.4 重大型项目 : 投资在 300 万元以上。 4.1.2 基本建设项目 基本建设项目是指根据生产经营发展的需要和不断提高员工物 质文化生活水平而进行的扩建、改建、新建项目。其目的是调整产 品结构 ; 增加产品品种 ; 扩大生产规模 ; 增加企业综合经济效益等。 按投资大小分为 : 4.1.2.1 小项目 : 投资在 10 万元以下 ; 4.1.2.2 中项目 : 投资在 10-50 万元以内 ; 4.1.2.3 大项目 : 投资在 50-300 万元以内 ; 4.1.2.4 重大项目 : 投资在 300 万元以上。 4.2 项目管理内容及要求 公司项目管理的基本内容为项目决策管理、项目实施管理、项 目决算、审计、项目验收评价管理等。具体内容及要求为 : 4.2.1 项目决策管理 项目决策管理为项目决策前的技术研究、市场调研、项目提 出、项目可研评估、综合论证、申报审批、权限、责任等 , 主要是 解决干与否的问题。 为了提高投资决策的管理 , 实现投入产出最优化