第1章-建设工程信息管理.pptVIP

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2021-03-30 发布于广东
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第1章-建设工程信息管理.ppt

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2021/3/26 * 第三节建设工程信息 2.按工程项目信息的来源划分 (1)项目内部信息。 (2)项目外部信息。 3.按项目的稳定程度划分 (1)固定信息。 (2)流动信息。下一页返回上一页 2021/3/26 * 第三节建设工程信息 4.按项目的性质划分 (1)技术信息。 (2)经济信息。 (3)管理信息。 (4)法律信息。下一页返回上一页 2021/3/26 * 第三节建设工程信息 5.按信息的层次划分 (1)战略性信息。 (2)策略性信息。 (3)业务性信息。下一页返回上一页 2021/3/26 * 第三节建设工程信息 6.按其他标准划分 (1)按照信息范围的不同,可以把建设工程项目信息分为精细的信息和摘要的信息两类。 (2)按照信息时间的不同,可以把建设工程项目信息分为历史性信息、即时信息和预测性信息三大类。下一页返回上一页 2021/3/26 * 第三节建设工程信息 (3)按照监理阶段的不同,可以把建设工程项目信息分为计划的信息、作业的信息、核算的信息、报告的信息。如在某一项目的监理开始时,要有计划的信息;在监理过程中,要有作业的和核算的信息;在监理工作结束时,要有报告的信息。 (4)按照对信息的期待性不同,可以把建设工程项目信息分为预知的信息和突发的信息两类。预知的信息是监理工程师可以估计到的,它产生在正常情况下;突发的信息是监理工程师难以预计的,它发生在特殊情况下。返回上一页 2021/3/26 * 第四节建设工程信息管理一、建设工程信息管理的概念及作用建设工程信息管理是指对建设工程信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。建设工程项目的信息管理,应根据其信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保证能及时、准确获得各级管理者所需要的信息,达到能正确作出决策目的的。下一页返回 2021/3/26 * 第四节建设工程信息管理工程信息管理的根本作用在于为各级管理人员及决策者提供所需要的各种信息。通过系统管理工程建设过程中的各类信息,信息的可靠性、广泛性更高,使业主能对项目的管理目标进行较好的控制,较好协调各方的关系。下一页返回上一页 2021/3/26 * 第四节建设工程信息管理二、建设工程信息管理的任务建设工程信息管理的任务主要包括: (1)组织项目基本情况的信息并系统化,编制项目手册。 (2)项目报告及各种资料的规定。 (3)按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程,在实际工作中保证这个系统正常运行,并控制信息流。 (4)文件档案管理工作。下一页返回上一页 2021/3/26 * 第四节建设工程信息管理三、建设工程信息管理的原则建设工程产生的信息数量巨大、种类繁多,所以,为几便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用,在进行工程信息管理具体工作时,应遵循以下基本原则: (1)标准化原则。 (2)定量化原则。 (3)有效性原则。 (4)时效性原则。 (5)可预见性原则。 (6)高效处理原则。下一页返回上一页 2021/3/26 * 第四节建设工程信息管理四、建设工程信息管理的基本要求为了能够全面、及时、准确地向项目管理人员提供有关信息,建设工程信息管理应满足以下几方面的基本要求: (1)要有严格的时效性。 (2)要有针对性和实用性。 (3)要有必要的精确度。 (4)要考虑信息成本。下一页返回上一页 2021/3/26 * 第四节建设工程信息管理五、建设工程信息管理的方法在建设工程信息管理过程中,应重点抓好对信息的采集与筛选、信息的处理与加工、信息的利用与扩大,以便业主能利用信息,对投资目标、质量目标、进度目标实施有效控制。 (1)信息的采集与筛选。 (2)信息的处理与加工。 (3)信息的利用与扩大。下一页返回上一页 2021/3/26 * 第四节建设工程信息管理六、现代信息技术对建设工程信息管理的影响 1.现代信息技术对建设工程项目管理的正面影响具体而言,现代信息技术对建设工程项目管理的正面影响主要表现为以下几个方面: (1)现代信息技术加快几项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度,人们能够及时查询工程进展情况,进而及时地发现问题、作出决策。 (2)项目的透明度增加,人们