新形势下企业员工培训工作存在的问题及对策建议思考.docxVIP

新形势下企业员工培训工作存在的 问题及对策建议思考 现今，人才竞争已逐渐成为各企业发展和竞争的核心力量，企业可持续发展的实现更是需要依靠大量的人才、人力支撑，因此当代企业单位应尤其注重自身员工的培训工作，使员工和企业实现共同进步，进而达到共同成长。目前我国企业日渐重视员工培训，但培训效果却不理想，其原因往往在于企业的培训工作没有采用行之有效的培训方式、方法，最终使得企业最终的培训效果无法达到预期目标、甚至使得培训工作流于形式，反而浪费了大量的人力、物力及财力。 一、何谓培训 （一）培训的概念 “企业培训”就是企业为员工提供的一个更新知识、技能传授、提高能力素质的管理活动，在各领域企业中培训是继学历教育后的又一补充形式。“培训”一词已由表面理解的培养和训练某项特定的技术及能力，衍生为增加员工知识储备、提高个人专业技能、最终转变行为方式及工作态度的一种学习和培养形式。当前，培训工作已成为人力资源管理工作中的一项重要组成部分，更日益成为企业铸造人才竞争力的重要手段之一。 故企业“培训”可理解为：企业有计划组织并开展的有利于提高员工学习和业务技能的一项重要活动，目的在于增加员工专业知识储备、提升员工专业技术能力、改进员工工作态度及行为，进而让员工在工作中发挥主观能动性，挖掘其工作潜能以提高工作绩效，使员工与企业达到“共赢”，最终达成企业的经营目标。 （二）培训的重要性 1.企业方面 首先，有效的培训可以很大程度地提高企业核心竞争力——人才竞争。而企业中造就人才最重要的手段正是“培训”。大量的人力资源调查结果显示，“较多的培训机会”已成为吸引好员工、留住好人才的重要因素，该因素是仅次于薪酬的留才要素。 其次，培训是一项具有较高回报的投资。据统计培训常态化的公司，利润的提升比其他企业平均值高出37个百分点；人均产值比均值高出57个百分点；股票市值的提升比均值高出20个百分点。企业每对培训投入1$，产出就达50$。投入培训资金及资源可提升公司形象、提高员工素质、提高管理效率、减少管理成本，最终公司效益得到显著提升。虽然目前对培训投资回报率的计算还存在争议，也无法精确用数字来计算出培训的收益，但是培训能给企业带来较高回报是大多数人均认可的，也是企业能够不断壮大、快速成长的重要因素。 再次，培训能有效的降低工作中安全事故的发生、改善员工工作质量、降低企业成本损耗。企业中，80%的生产安全事故都是因为员工不能熟练掌握专业知识进而发生违规操作所造成的。通过不断的专业知识强化培训，员工熟练掌握了专业知识、操作规程和正确方法，纠正了不良甚至是错误的工作习惯，必将减少生产安全事故的发生。 2.员工方面 近年来，大多数员工已意识到培训不是为了赶时髦，更不是走过场，而是为了能不断提升自身业务能力，掌握更多新技能，让自己在职业晋升过程中更具竞争力。当今，知识更新速度越来越快，想要有更好的发展、挑战更高的职位、获取更多的薪酬，就必须抓住每一个培训的机会，获取更多新知识、新技能让自己更具竞争力。现今职场中，学习能力的竞争尤为关键。具有较强的学习能力及较快的接受能力将是员工的一项持久竞争优势。如若得不到更多的培训机会更新自我，则意味着自身知识、技能的不断老化，人的适应性就会越来越差。所以对于员工来说，得到培训不仅意味着知识和技能得到不断的更新和提高，更提高了自身的学习能力。 综上所述，培训对于企业及员工来说都是一个“双赢”的过程，既能让员工自强，又能让企业受益。这即体现了培训对于企业的重要性。 二、目前企业培训现状 如今，越来越多的企业日渐重视自身的培训工作，并希望以此能持续不断地提高员工的知识、技能，进而提升企业市场竞争力，从而获得持续、快速的发展。但事实上多数企业的培训效果并不理想。“明明在培训工作上投入了大价钱，但结果如同打水漂”“员工培训过程中缺乏积极性，培训方式单一、陈旧，培训工作流于形式”……企业对培训的投资对员工来说是一项很好的隐形福利，但如果方式不当，不但起不到激励、发展员工的正向作用，反而会浪费大量的时间、精力和金钱，甚至导致员工对培训产生强烈的抵触情绪。 三、目前在培训工作过程中常存在的问题 （一）缺乏科学合理性的培训计划 培训计划的制定对加强培训管理方面的计划性具有突出意义，但很多培训计划却往往缺乏系统性及针对性，且并未根据企业战略目标做出及时调整，使得培训计划缺乏合理性及科学性，导致培训项目明明是按计划开展但在开展过程中却出现各种问题。 （二）员工培训需求无法得到及时满足 员工的培训需求就是企业在知识、技能、能力、态度、行为方式等层面对员工的要求与员工自身已具备水平的差距或缺口。找准差距或缺口开展有针对性的培训，才能使培训工作发挥其意义。反之，不被员工所接受的培训或没有准确针对性意义的培训都很难被员工接受，甚至会让员工产生抵触情绪。主要有以