公司奖励方案.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司奖励方案 第一章 奖励总则 第一条 公司所取得的每一点进步和成功, 是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶! 为增强公司 凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司奖励评比方案。 第二条 公司奖励评选由综合管理部发起, 作为激励员工奋发向上、 积极进取获得公司及同事认可的 最高荣誉。 第二章 奖项设置 第一条 奖项设置 年度奖励:年度全勤奖、年度安全奖、特别贡献奖、销售能手奖、优秀员工奖、优秀干部奖、员工进 步奖、技术标兵奖 第二条 奖项提名标准及最终获奖数: 1、年度全勤奖 (1)评选范围:公司全体员工 (2 )评选标准: a. 入职 6 个月以上者; b. 全年未出现迟到、早退或因个人原因请假的; (3)最终获奖人数:按实际人数为准; (4 )获奖金额: 2 、年度安全奖 (1)评选范围:公司全体驾驶员 (2 )评选标准: a. 入职 3 月以上者; b. 全年未出现交通违章记录及事故责任; c. 用车期间车辆无刮碰损失和非正常磨损情况; (3)获奖人数:按实际人数为准; (4 )获奖金额: 3 、特别贡献奖 (1)评选范围:公司全体员工 (2 )评选标准: a. 入职 6 个月以上者; b. 根据公司年度经营计划, 对确有重大贡献或者为公司创造了较高利益的个人, 经综合 管理部核实,报总经理批准的; c. 大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者 d. 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,成效 卓着者; (3)奖励人数: (4 )获奖金额: 4 、销售能手奖 (1)评选范围:销售部全体员工 (2 )评选标准: a. 入职 6 个月以上者; b. 全面完成所在部门下达的销售任务,销售总量同比有较大幅度增长; c. 极巩固并提升老市场,不断拓展新市场,成效显著; d. 售货款能按合同规定如期回笼,无呆滞应收账款发生; e. 为客户服务,无服务态度方面的客户投诉。 (3)奖励人数: (4 )获奖金额: 5 、优秀员工奖 (1)评选范围:公司全体员工 (2 )评选标准: a. 入职 6 个月以上者; b. 员工无违纪违规现象 , 自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工 作态度认真; c. 工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,提出创新理念或整理与完善相应的制 度、体系并被采纳的; d. 公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖; e. 作与生活中能积极与团队的配合, 并无私的做出贡献, 做到个人和团队均有良好的 业绩; (3)奖励人数: 2 人 (4 )奖励金额: 6 、优秀管理者奖 (1)评选范围:各部门主管、各班班组长 (2 )评选标准: a. 入职 6 个月以上者; b. 工作热忱勤奋,具有高度的工作的责任感; c. 具有良好的人际关系及合作协调能力; d. 对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度; e. 能合理地分配员工工作并授权,能激发员工工同完成部门目标; f. 表现一贯良好,能达到预期工作目标或销售业绩 . (3)奖励人数: 3 人 (4 )奖励金额: 7 、新人进步

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档