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广州五加五汽配企业办公室薪酬制度
（讨论稿）
本着规范和强化管理， 充分体现多劳多得的原则， 促进事务部工作人员的积
极性，在结合相关制度的基础上，特制定办公室人员的薪酬制度，规定如下：
一、工资构成：工资由基本工资和绩效工资组成。
二、基本工资：根据“ 2012 年薪酬制度”执行不变。
三、绩效工资：
1、事务部全员每月都进行绩效考评；
2、考评人员包括：①、事务部部长、财务主管及人事主管，考评结果占总分 60
分；
②、各店店长，考评结果占总分 40 分；
3、考评分数加权平均汇总后为绩效分数；
4 、绩效奖金基数如下：
绩效分数
70-74 分 74-78 分 78-82 分 82-86 分 86分以上
绩效基数
基本工资× 5% 10% 15% 20% 25%
5、考核评分标准参见《 事务部考评表 》。
四、以上制度未尽事项依据“ 2012 年薪酬制度执行” 。
五、对以上制度如有疑问请咨询事务部相关人员。
六、本制度自二 00 三年一月一日起实施。
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广州五加五汽配企业事务部
2013-01-27
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职能部门绩效考核办法
为了调动公司员工的工作积极性， 激发员工工作热情， 提升工作业绩， 增强
公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外） 。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月进行一次考核，三个月为一个考核周期，三个月的平均分
为最终评定分数。
（二）绩效奖金标准：
季度奖金：绩效奖金基数× 70%÷4 ×季度考核评分 %
年终奖金：绩效奖金基数× 30%×年度考核评分 %
例如：
张三为品牌主管， 第四季度任务完成 90%，季度评分为 83 分，年终任务完成 85%，
年度评分为 88 分，季度绩效奖金和年度绩效奖金分别为：
季度绩效奖金 =15000×70%÷4 ×83%=2179元
年终绩效奖金 =10000×30%×88=2640元
（三）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总经理最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理；
2、公司副总经理考核部门负责人；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由副总经理最终评定。
三、考核内容
（一）、副总经理考核内容：任务绩效、管理绩效、管理能力；
（二）、主管考核内容：工作任务、管理绩效、周边绩效、个人能力；
（三）、其他职能部门主管考核内容：工作绩效、周边绩效、个人能力；
（四）、普通职员考核内容：工作绩效、工作态度、岗位技能。
四、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工工作计划：由员工制定《周工作计划》
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