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大数据时代广播电视的转型与升级 在大数据时代，对广电企业来说，挑战与机遇并存。在信息 技术不断发展的新常态下，广电企业需要强化多元化产业布局， 求新求变，着重顶层设计，推进技术创新，增强适应性，满足市 场和社会经济发展的新要求。 不断深化机制体制改革，向管理要效益 深化广电机制体制改革的实质， 就是建立适应社会主义市场 经济的商业模式， 进一步优化广电产业的运营环境， 提升运营效 果。主要有 3 个步骤：一是，剥离可经营的企业化部分，使之成 为具有独立法人资格、自负盈亏的经营主体；二是，积极推进制 播分离改革， 通过现代企业管理方式组织资本运营， 探索适合自 身特点的盈利模式；三是，采取集团化、融合化手段，突破地方 行政壁垒，通过战略联盟， 增强企业实力， 实现跨地区、 跨媒体、 跨行业经营。 1）着力推进制播分离改革。在推进广播电视体制机制改革 过程中，国家出台了相关文件，支持广电改革和调整。广电企业 通过直接购买、委托制作、联合制作，以及联合运营频率频道等 形式，引入市场竞争机制， 着力打造一批具有良好经济效益和广 泛影响的节目品牌，提高市场竞争能力。在新的形势下，制播分 离改革以电台、电视台为主体，以电视剧、综艺节目为重点，推 进影视剧、 综艺、娱乐、体育、财经、生活等节目的社会化制作， 在调动社会各方面力量的基础上， 以制播分离改革来带动产业内 部管理效率的提升，有利于提高节目质量，降低节目成本，丰富 节目内容， 增强企业发展活力。 深化内部改革是实行制播分离改 革的重点，需要建立健全、科学的节目评估体系，建立面向多主 体、多渠道的节目订购采购、 择优播出机制， 打造优质播出平台。 需要深化劳动、人事和收入分配制度改革，建立科学的激励、约 束和竞争机制， 建立起分类管理、 统筹协调和整体发展的运营机 制。 在国家政策支持下， 也应采取针对性措施， 逐步解决影响民 间资本进入文化领域过程中存在的限制不合理、 政策不配套、 使 用不平等问题，对待国企、民企一视同仁，通过独资、合资、合 作等多种形式， 鼓励民营或社会资本尽快进入广电产业领域， 形 成以公有制为主体、多种所有制形式共同发展的新 局面。 2）通过重组实现产业运营。通过改革和发展，很多广播电 视企业治理结构日趋完善， 管理水平不断提升， 已经成为现代企 业的竞争主体。在这一形势下，企业更希望通过消化、吸收多种 经济模式和管理手段来实现企业的成长壮大， 一些广电媒体立足 管理平台，依托品牌优势，对本系统、本专业的特色品牌进行开 发、利用，来体现品牌效应和经济价值， 创造了新的经济增长点。 同时，广电企业在会展、体育、文化、旅游、购物、投资等领域 进行整体规划，基本形成了从策划、实施到播出的整个产业链， 在一定程度上， 较好地改变了过分依赖广告经营的被动局面， 促 进了广电产业的多元化经营和良性发展。 推进经营方式升级换代，由内容生产向综合服务升级 在“互联网 +”时代，媒体融合势在必行，广电产业在深化 体制机制改革中释放的生产力，将在服务升级、结构调整、融合 发展等方面产生跨界效应，推动了经营方式的升级换代。 1）适应互联状态下的广电创新，打通网络化生存渠道。未 来时代“万物互联”，加上文化体制改革政策的推动，互联、互 通已成为不可阻挡的趋势。 成功的互联网商业模式， 就是打通广 电产业链条上各个环节的流程和路径， 对传统产业的核心要素进 行再分配，实现有序推进和规范运作， 提高整体系统的运行效率。 传统广电要实现转型、升级，必须借助互联网技术，花大力气优 化、改变原来的组织架构、业务流程和运营模式，依托广电产业 的核心资源和品牌优势构建服务平台，开发新媒体业务，打造 “智慧广电”。善于抓住数字化、信息化、网络化发展契机，积 极实施广播电视数字化工程，在提升广播电视采、编、录、存、 播能力和水平方面深入思考、认真策划，掌握主动权，扩大影响 力。在这个基础上， 进一步发挥好传统广电的既有优势和品牌效 应，以互联网为基础平台， 通过文化策划、 广告宣传、 资源整合、 强强合作等形式， 实现多渠道创收， 促进广电产业的业务拓展和 稳定发展。 2）拓宽服务领域，提高服务质量。随着广播数字化技术的 快速发展和高清技术的普遍应用， 在传播渠道与其他服务渠道紧 密结合、相互促进的新形势下，广播产业得到长足发展，服务范 围逐步延伸到通信、交通、医疗、购物、金融等多个领域，为广 大受众提供节目之外的适应性服务， 市场前景广阔。 在实现渠道 结合、内容融合的基础上，传统意义上的收音机、电视机已经削 弱或失去了原来单一的功能定位， 成为一个能够为受众提供多方 面服务、 多元化的消费终端。 在广大受众越来越熟悉并适应这种 需要时，无形中，就对广播电视的产业功能、服务性质有了更新 的认识，