某公司人力资源分析报告[汇编].docxVIP

20XX Compilation of reports 报 告 汇 编 XX人力资源剖析陈述 前 言1 榜首部分：人力资源状况总述2 1.1公司布景2 1.2公司的人力资源现状2 1.2.1办理人员3 1.2.2技术人员4 1.2.3商场人员5 第二部分 人力资源办理现状确诊6 2.1概述6 2.2公司人力资源办理方面存在的问题6 2.2.1公司领导未充沛知道到人力资源办理作业的重要性6 2.2.2未树立全员参加的人力资源办理理念7 2.2.3安排结构7 2.2.4人力资源规划7 2.2.5作业剖析8 2.2.6职工练习及开发9 2.2.7绩效查核11 2.2.8薪酬14 2.2.9企业文化17 2.2.10定论17 前语 为了更好地完善公司的人事准则变革，帮忙公司走向规范化、科学化办理之路，完善办理系统及调集职工积极性。大唐吉林中新动力有限公司进行了人力资源办理方面进行查询剖析。 经过查询、剖析，底子清楚公司人力资源办理的现状，并对公司在人力资源办理各个环节中呈现的问题进行了要点剖析，构成了以下陈述。 本陈述分为两大部分，榜首部分剖析公司人力资源现状；第二部分侧重剖析公司在人力资源办理方面存在的问题。 榜首部分：人力资源状况总述 1.1公司布景 略！ 1.2公司的人力资源现状 根据公司前期供应的人员状况表剖析，公司现有职工24人，其间，全职人员24人；领导班子成员5人，占21％；归纳办理部人员4人，占17%；商场规划部人员5人，占21%；工程出产部人员7人，占%；检运分厂3人员2人，占7%。公司人员结构底子契合公司商场、技术方面必定程度的科技含量，以及相应办理需求对人才的底子要求。公司人员结构如图1－1所示： 图1－1 1.2.1领导班子成员 领导班子成员是指包含公司总司理、书记、副总司理和总会计师在内的5人。 公司办理部队的年纪结构较为合理，办理人员年富力强，平均年纪只要26岁，结构缺点首要是较多人技术身世从事办理，短少专业的办理方面的练习。专业方面以技术类(75%)最多，真实学企业办理却没有。办理人员的年纪、学历及专业结构别离如图1-2、1-3和1-4所示： 图1-2 图1-3 图1-4 1.2.2技术人员 公司技术部队年纪结构底子合理，平均年纪23.6岁，22-25岁的年轻人占87.5%。这种年纪结构的优势在于年青人具有更多新常识、把握更多新技术、新技术，如计算机辅助规划技术，下风是较为短少经历丰富的技术人员。技术人员的教育层次偏低，绝大多数（87.5%）是大专和中专结业，本科和本科以上学历的技术人员仅有1人。技术人员的年纪和学历结构别离如图1-6、1-7所示： 图1-6 图1-7 1.2.3商场人员 公司从事商场拓宽和开发的职工，合计12人（包含2位办理层和2位商场帮忙人员） 公司的商场人员在公司所占的份额最大（44%），公司的盈余才干很大程度上取决于他们的事务水平。总体上看，公司的商场人员30岁以下的商场人员占了绝大部分（75%），平均年纪24.6岁。公司这样的年纪结构在商场开辟与展开进程中，充沛发挥出了年轻人的冲劲和经历丰富的老职工的慎重，两者相辅相成。商场人员的年纪和学历结构别离如图1-9及1-10所示： 图1-9 图1-10 第二部分 人力资源办理现状确诊 2.1概述 总体上，公司具有必定的人力资源办理观念，办理水平也在不断改善，可是因为前史原因、企业文化、系统等企业本身的原因，人力资源办理依然存在着观念滞后、结构不全、功用不到位、功用未充沛发挥的问题，且已严重影响和限制着公司未来的展开。 2.2公司人力资源办理方面存在的问题 2.2.公司对人力资源没有满意的知道 公司办理层短少战略性人力资源办理观，没有将公司人力资源办理与公司战略展开严密结合起来规划公司人力资源办理功用的完善和展开。对人力资源办理的知道底子上还停留在传统的人事办理上，人力资源办理与公司的展开战略尚处于行政事务性结合阶段，没有起到为企业高层战略决议计划供应根据、充任帮手的效果。公司长时刻忽视或小看人力资源办理部分设置和人员配备作业，而现有行政部分和所设岗位及人员短少以担任战略性人力资源办理的重担。 在人力资源投入方面，公司办理层没有彻底树立人力本钱出资观，表现为常在出资观与费用、本钱观之间徜徉。 一、是对人力资源办理方面的出资犹疑，包含人力资源办理部分设置和人员配备，各类人员的专业常识、技术练习； 二、是在对职工轻练习重商场，说多做少。 2.2.2公司办理层未构成参加人力资源办理的理念 人力资源办理不只仅是人力资源办理部分的作业，而应该是一切直接部分司理的一项日常性作业，但现在公司办理层对此知道短少。公司办理层除两位总司理和副司理因兼管人事作业而不得不管外，其他部分司理罕见人力资源办理知道，难能自动将部分司理作业与人力资源办理结合考虑问