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抢搭品牌快船，实现跨越发展 东辛农场水产业在江苏省农垦集团公司的正确领导下， 按照 规模渔业精养化、生产措施标准化、养殖品种特色化、养殖技术 科技化及渔业产品品牌化的“五化”要求， 不断加强水产养殖塘 口更新改造步伐， 着力完善基础设施建设， 强力提高支撑和保障 能力，实现了水产养殖业的又好又快发展。 2012 年全场实现渔 业生产总值 1.61 亿元，同比增长 11%；农场水产公司实现经营 销售收入 4958.8 万元，同比增长 32.7%；水产实现经营利润 580.8 万元，同比增长 79.7%；实现塘口租金收入 1156 万元，同比增 长 16.3%，养殖户平均户收入 16 万元。农场水产养殖基地现已 成为江苏省最大的国有淡水养殖场。 先就近几年来具体做好简单 叙述如下： 一、突出规模渔业精养化，“三个转变”提升推动力 东辛农场水产业起步于上世纪 60年代，经过 50 多年的发展， 特别是近几年按照“扩规模、 强基础、增效益”的思路加速推进， 渔业生产实现了“三个转变”。 一是水产养殖面积实现由小到大 的转变，从过去的 2000 多亩发展到如今的 2.2 万亩，从以前的 单点零星养殖发展到如今的连片规模养殖， 养殖塘口也从以前的 20亩/ 个发展到如今 120亩/个。二是基础设施实现由弱到强的 转变，农场先后筹集 2500 多万元用于基础设施建设， 完善了路、 渠等基础配套设施， 实现了主干道硬化、 进排水完全分开。 目前， 农场水产公司已兴建了 15公里水泥路和 50公里长的砂石路， 铺 设了长达 30 公里长的水泥防渗渠道。三是养殖环境由差到好的 转变，从 2010 年开始，农场实施了养殖池塘混凝土硬质护坡工 程，逐步改变了以前“一年挖塘三年养”的困境。到目前为止， 混凝土硬质护坡塘口达到了 6000 多亩，其中去年一年就实施 3500 亩。水泥护坡投入使用后，不仅有效遏止了风浪冲刷堆坡 导致池埂坍塌的问题， 而且解决了池塘渗水难题， 提高了水产养 殖设施化水平。 二、突出生产措施标准化，统控管理提升增长力 在水产养殖上， 水产公司实行不同种类进行分片养殖， 实施 重点攻关，进行分类指导，规范了养殖环境，提高了养殖效益。 水产公司统一采购符合国家规定的鱼药、饲料等相关的渔用物 资，既降低了渔业生产成本，又保障了水产品的安全；制定严格 的水产养殖操作规程， 养殖户“按图施工”， 提高了生产措施落 实的到位率； 严格实施质量追溯体系， 从产前苗种到产后市场销 售，均有详尽控制措施和记录，确保消费者吃上放心的水产品。 “四个可控”不仅保障了水产品的安全， 同时也促进了农场的经 济发展。去年，水产公司通过饲料、鱼药的代理销售，实现利润 463 万元。 三、突出养殖品种特色化，差异发展提升竞争力 东辛水产养殖塘口大多是由以前盐场改造形成的， 土壤含盐 量较高。近几年来，农场根据资源条件，大力加强市场调研，不 断进行总结探索，调优养殖结构，突出养殖技术科技化，持续发 展提升新活力 科学养殖是提高竞争力，实现可持续发展的关键。去年，农 场按照水产技术集成化、劳动过程机械化、品种分布区域化，构 建适应高产、 优质、高效、 生态、 安全的水产发展要求技术体系。 一是高度重视科技和人才的作用，新引进水产养殖专业本科生 3 名，成立了水产养殖研究所，与市水产局、淮海工学院等部门和 科研机构开展技术协作。大力开展职工培训，去年培训职工 400 多人次，水产养殖职工培训率达到 100%。二是积极推广先进养 殖适用新技术和现代渔业设备。 先后推广了微孔增氧和格栅分隔 养殖等技术，其中，利用格栅分离，实行虾、鱼套养，使鱼不能 进入虾料投放区， 不仅有效降低了饲料成本， 而且提高了套养虾 的产量和规格， 平均亩效益提高了一倍以上。 对先进的现代渔业 设备，采取职工自主投入，农场组织统一比价采购。解决了农场 与周边地区苗种供应难问题， 并获得了显著的经济效益， 实现销 售收入 480万元，利润 117万元，平均亩效益近 10 万元。同时， 由于带动了周边地方养殖业的发展， 也得到了地方政府的肯定和 好评。在此基础上，还积极探索了大棚秋延养殖对虾，实现了一 年养殖两茬对虾，平均亩产量达到 1500 斤，亩效益达到 1万元 以上，为大面积推广储备了技术。 四、突出渔业产品品牌化，内涵挖潜提升软实力 品牌是无形资产，品牌就是竞争力，就是效益。一是加强品 牌的建设，农场渔业生产实施公司化运作，水产公司负责苗种、 投入品和产品销售， 养殖户负责养殖管理。 按照打造“东辛牌” 优质水产品的原则，统一品牌，做响品牌。目前，农场生产的南 美白对虾已经获得了江苏名牌农产品、 市名牌农产品称号， 建立 获得了市名牌农产品称号。 二是进行无公害健康养殖， 通过改善 养殖