物料控制流程[参照].docxVIP

20XX 流程汇编 Process compilation 物料方案操控作业程序 文件编号： 拟定部分：出产方案物控部 版次：A/0 收效日期：赞同本日 1．目 的 1.1.规范物料方案、请求、批阅、发放、操控作业流程，确保物料正常供给，出产方便进行； 1.2.通过物料流程的程序化作业，操控仓存价值和呆料发生，合理平衡申购数量与出产所需，到达操控物料运作本钱，资金合理运用的意图； 2．范 围 适用于公司物料申购、储存、发放等流程运作部分； 3．定 义 3．1．出产物料 3．1．1出产主料：首要指产品的BOM清单上的一切物料。 3．1．2出产辅料：首要指劳保用品、机器设备修理的各类配件及东西、以及产品的BOM上未作阐明的出产进程中所需物料。 3．1．3样品用料：首要指新产品开发试产及新物料开发所需的各类样品物料。 3．2机器设备 3．2．1出产用机器设备：首要指直接投入出产的各类机器、治夹具、模具、各类作业或测验设备等。 3．2．2非出产用机器设备：首要指部分建设性、日常事务性物料，非直接用于出产的机器设备等。 3．3非出产物料 3．3．1文具及总务后勤用品：首要指文具、礼品、厂服、环境卫生及后勤总务等各类用品。 3．3．2广告策划之物料及用品 4．0部分职责 4．1研制中心 4．1．1《产品零件明细表》与《用料目标》的制造并派发至相关部分。 4．1．2出产物料的样品或图纸的供给及新开发物料的承认。 4．2营销中心 4．2．1担任《产品订货方案》、《外贸定货合同剖析表》的拟定和下发。 4．2．2担任及时反应产品商场意向和产品替换等营销信息给相关部分； 4．3出产方案物控部 4．3．1出产方案员及时根据《产品订货方案》和《外贸定货合同鉴定表》的鉴定成果，拟定《出产告诉书》、《外委（购）产品订货单》或《出口产品委外订货单》并下发至相关部分。 4．3．2物料方案员担任依照出产方案排程结合安全存量状况和库房库存，对一切出产主料、辅料进行申购、追寻和操控。 4．3．3库房担任公司一切物料的收货、发货，办理和履行出产辅料及非出产物料之安全库存量的预警。（履行部分物品须以旧换新作业） 4．4各分厂：出产主猜中特别物料(如化工物料)、非常用性出产辅料和部分所需物料、机械设备的请求。 4．5设备科： 4．5．1每月供给机器设备在保养、修理进程中常用的各类配件、东西的猜测月用量至出产方案物控部拟定安全库存表及请求。 4．5．2机器设备在保养、修理进程中非常用的各类配件、东西的请求。 4．6工厂行政部：办公用品、修理配件和文具、耗材及总务后勤各类用品的请求。 4．7其他单位：对本单位所需各类物料及时提出请购请求与报批。 4．8质量办理部：对一切收购物料进行质量查验的断定及承认。 5内容 5．1物料的分类和请购职责部分区分：公司一切物料按请购办法区分为安全存量请购类物料、按单收购类物料、暂时请购类物料三大类。 5．1．1安全存量请购类物料：安全库存量=（物料周期+紧迫购料时刻）×日均匀用量，安全存量定购物料首要包括出产主料常用物料、出产辅料常用物料、出产/非出产常用机械设备和其它类公司常用物料。一切安全存量请购类物料由出产方案物控部共同请购。 A、出产常用主料（如素板等物料）由主料物控方案员根据产品BOM表中物料共用状况、出产产品的走势、物料的月均匀运用量、库容、收购最小交期和供货的难易程度等状况，制造《物料安全库存表》，分旺季及冷季分隔拟定安全存量，由库房、收购、出产分厂会签，部分司理承认后交至出产总监批阅。 B、出产常用辅料可由运用部分或库房供给《辅料月用量表》，由相关部分主管和库房承认后，交出产方案物控部将其列为安全库存请购之物料，并拟定《物料安全库存表》由库房、收购、出产分厂会签，部分司理承认后交至出产总监批阅。 C、机电设备修理和保养所用的出产辅料可由机电库房供给各《辅料月用料表》至机电部主管承认，再报至出产方案物控部，列为安全库存请购之物料，并拟定为《物料安全库存表》经部分司理承认后交至出产总监批阅。未列入《物料安全库存表》的非常用出产辅料由运用部分视需求自行请求。 D、各部分运用的机器/设备和非出产物料，若需提出依安全库存量的办法作业，可依安全库存请购操控的B项进行作业。 F、各类需列入安全库存请购操控的物料一概须每月（或每季度）从头评价一次，并须在月底25日前评价结束。经承认后的《物料安全库存表》须派发至相关单位一份履行作业。 E、劳保用品类物料，由运用提出月运用量，经部分主管、厂长承认出产总监批阅后，共同交出产方案物控部收拾申购，按周申购并固定在每周六一次性收取。 5．1．2按单收购物料：出产主料和出产辅料但凡没有拟定安全库存量请购的物料一概依《出产告诉书》、《外委（购）产品订货单》或《出口产品委外订货单》的需求