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技术交底在水利工程中的重要性 一、引言 多年来， 本人一直从事水利工程的施工建设， 担任多个项目 的总工程师职务， 编制了若干施工组织设计、 施工技术方案和专 业施工方案、 作业指导书等技术文件， 深知这些方案对工程的重 要意义，可我认为在工程中更重要的是要对合理科学的施工方案 进行层层技术交底， 把方案的指导思想贯彻到每一级相关施工人 员中，使方案得到有效的实施才是根本目的，因此，在施工中进 行技术交底管理尤为重要。 技术交底有有多种， 其中以书面交底最为系统。 所以要求交 底内容尽可能详尽、针对性强、具有可操作性、表达方式要通俗 易懂，只有这样才能有效完成工作， 使工程中的每道工序均能按 设计要求及施工规范要求完成。 二、技术交底的目的和要求 1 、技术交底的目的是使管理人员详细了解项目工程的概 况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使 施工人员了解其施工项目的内容和特点、 施工目的， 明确施工过 程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工 期要求等，做胸有成竹，全面领会。 2、 利用施工组织设计交底，进行安全施工技术教育 为了使工程建设施工重大安全技术措施得以落实， 应在项目 施工前编制《安全防护手册》作为安全规范，发给全体职工进行 认真学习， 并利用施工组织设计或项目施工技术交底， 进行本项 目施工重安全措施的教育使施工人员和每一位工人对工程施工 总的安全要求和安全措施心中有数，这将给施工带来安全保障。 三、工程建设系统的安全管理 （1）运用系统工程理论的观念，树立整体观和全局观，要 把整个工程及工序、施工单位的每个施工细节的安全管理抓上 去。在整个安全管理系统中，应首先抓人的系统平衡工作。水利 工程施工流动，职工长年野外作业，施工现场环境艰苦，业余生 活单调、枯燥，容易影响职工情绪，引发心理压力，导致各种安 全隐患 . 施工单位管理人员和项目部应以人为本，努力改善工作 环境和待遇，改善民工业余生活，合理安排工作和休息时间，做 好职工心理疏导和心情调节， 使每个人经常处于身心愉悦， 情绪 开朗的状态， 虽身处工地却给职工一个“家”的感觉， 提高广大 职工的向心力、凝聚力 . 应开展丰富多彩的文化娱乐活动，极向 上的竞赛活动， 评比活动， 鼓励职工为工程， 也为个人多争荣誉、 多创财富， 把职工的精力引导到工作岗上， 这就给安全管理减轻 了压力。 （2）进行工程安全管理验控，提升安全管理整体效能；应 努力改变过去项目分兵把守， 各施工单位各自为阵， 安全管理各 行其是的分散、脱离、割裂的落后状况，应做到整体工程在安全 管理上总控，各项目子系统分控，横向信息畅通，先进管理方法 交流共享，安全隐患和事故互通共警。 四、在工程施工中必须树立安全第一的意识 安全要第一， 预防得为主。 工程施工安全的预防可以从以下 几方面进行。 ? （1）、要抓好安全教育，应着手从思想上进行抓。 要进行安全预防， 思想是关键， 首先应使各施工单位最高管 理人树立强烈的安全意识。在水利工程施工中能否坚持安全第 一，关键取决于施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人能 否把安全作为各项工作的首要考虑的问题， 为此施工单位应明确 提出把安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主 要依据之一，并采用一票否决制；凡出现安全事故，并追究相应 领导的责任，年度考核不合格，视其情节的轻重扣发年度奖金， 直至解聘和辞职。 通过“一票否决制”， 及大地激发和迫使管理 层到项目部人员抓安全的主动性和自觉性。 其次，以人为本，强化广大职工，民工的安全意识。切实改 变民工心中你要我安全的心态， 变成我要安全的心态。 通过大量 事故案例、事故通报、摆事实讲道理等多种形式多种途径，提高 职工、民工对安全的责任感。使每一个人都明确：施工安全，不 仅关系个人的生命安危， 同时也关系着工程的声誉和形象， 关系 着整个工程建设的顺利与否，是每一个人的头等大事。 只有让 每个人在思想上产生了忧患意识， 每个管理人员和民工才能时刻 绷紧安全这根弦，为贯彻安全制度，落实安全措施，提供了强有 力的思想保证。 （2）、制订安全制度，让制度促安全 ? 从施工单位项目部到基层班组， 在统一安全第一思想的基础 上，层层制订落实安全制度，安全制度必须结合本部门、本班组 的自身实际情况，采用各种形式贯彻、落实、执行。 （3）、抓好施工队伍的安全管理、认真落实安全责任 每到施工项目开工， 工地应建立以项目经理为第一责任人的 安全管理体系， 并在现场设质量安全员， 授予相应安全管理权力， 保证其有效行使职责。组建施工队伍、施工班组时，应选择技术 过硬安全质量意识较强的人员参与施工全过程。 对于特种作业人 员，危险作业岗位，应严格培训，持证上岗。新工人实行三级安 全教育，