电视媒体与新兴媒体融合发展.docx

电视媒体与新兴媒体融合发展 视频是电视台的核心资源，视频也是未来互联网的主流应 用，电子商务则是未来商务的主要模式，“视频 +电商 =视频电 商”。“互联网 +”大时代产生的“视频电商”新形态，我们通 过研究与实践， 提出了“媒体型视频电商平台”的新概念。 “媒 体型视频电商平台”，指依托电视媒体的核心资源及社会公信 力，通过文化传播、知识传播、品牌监督传播等，把专家资源、 社会资源、企业资源等核心信息源聚拢在良性的开放式平台上， 把传统的电视节目转变为可经营资源平台， 引导观众向电商用户 转变。该平台通过互联网并与传统营销模式和传统渠道的充分融 合，优化了交易流程，改善用户的消费体验。同时，借助电商的 交易价值，帮助厂商促成真实交易。去年以来，笔者负责组建了 电视台控股的合资企业“乐艺视讯手机视频电商”网站， 在网站 上以“ 02O产业模式形成线上线下对接的商业闭环。 在市场中， 笔者对“传媒型视频电商平台”这一新形态取得较为丰富的实 践经验。 以媒体核心资源做互联网平台 平台是新经济时代最重要的产业组织形式。 平台本身并不生 产商品， 却可以通过提供一种虚拟或真实的交易场所， 促成双方 或多方供求之间的交易，收取恰当的费用或赚取差价而获得收 益。这种被定义为“平台经济”的商业模式正随着苹果公司、 谷 歌公司等“平台企业”的成功而在全球风行。 媒体型视频电商平 台，是“内容 +服务”的结合体，是电视媒体公众传播核心价值 与互联网思维商务平台融合创造而成， 其首先要树立媒体的社会 公信力，其次还是“内容为王”，节目平台化，聚集社会资源， 同时把观众、 网民及其相关参与者都汇集到平台上来。 在这个平 台上， 电视媒体需要解决两个核心问题： 一是从节目向平台的转 变；二是从观众向用户的转变。 其次，“内容为王”向“服务为王”转变，通过电视“线 上”强大的传播力和影响力， 边节目内容产品为“线下”服务产 品，如《法治最前线》栏目，变法治新闻为法治服务，提供线下 律师服务、 社会保安服务等民生服务， 使内容成为媒体经营的优 势手段。 以本土化特色产品实现平台经济 平台模式利于大范围的企业持续创新和产业创新， 平台效应 则已经成为新经济增长强有力的引擎， 平台经济尤其是社交网络 成为人际交往、 生活模式和社会结构变革的重要推动力。 电视媒 体作为传统媒体的“领头羊”应当以平台经济作为转型发展的 新热点。 传媒型视频电商平台归根到底还是电商， 电视传媒要实现平 台经济，路在何方？湖北长江垄上传媒集团给了我们成功的启 示，他们依托垄上电视频道，以“三农”为核心内容，通过强势 内容传播，提升品牌，服务用户，打造出一个农资布局、农产销 售、农村信息服务、 农村保险等多种业务汇集的传媒农业产业平 台。产品决定了平台的存在与生命力。 电视媒体只有走核心资源、 市场细分与本土化服务之路， 紧扣特色产品， 方在电商领域杀出 一线生机。 笔者参与创建的广西电视台快之乐传媒控股的“乐艺视讯 手机视频电商网站”， 把高品质绿色农产品作为特色产品， 为此 快之乐传媒联合广西农产领域具有生产资源与品牌领先优势的 十多家企业发起组建了 “广西好东西 O2O产业联盟”，以广西的 中国地理标志产品、 名牌产品为基础， “好山好水好东西”为文 化理念， 其统一品牌“好东西”所提供的优质特色商品， 是乐艺 视讯视频电商的特色产品资源， 也是做实乐艺视讯视频电商的基 础工程，与好东西实体店构成“线上线下的 O2O产业模式”，初 步实现了“看乐艺视讯，体验广西好东西”的商业模式。 传媒在本土化特色产品的整合中体现了资源整合、质量监 督、社会公信力等方面的巨大优势。乐艺视讯还将在医疗保健、 教育与法治服务等方面开发本土化服务产品。 以合资合营促进媒体改制转型 传统媒体和新兴媒体融合发展已经上升到国家战略全新高 度。台网融合的重点之一就是在互联互通中，用开放、激活、整 合和服务的互联网思维进行重大创新， 实现转型。 管理体制的转 型成为必然。 产业经营涉及经营权和管理权， 传统媒体的事业单 位性质无法跨界合作合资合营，因此，传统媒体要改制，至少产 业属性较强的一部分要变事业为企业，才能实现市场主体的对 接。 “乐艺视讯手机视频电商”涉及国有与民企的合资机制， 广 西电视台成立了全资子公司“快之乐传媒”，形成市场经济主 体，与 IT 服务运营、第三方支付领域的另两家民营公司实现三 方合资。“广西好东西02C产业联盟”，更是涉及行业法人社团 与多体制合资合营， 既有电视媒体担当法人的行业社团体制， 又 有广西好东西投资管理公司的合股机制， 还有实体经济中的合营 体制，市场化经营不断倒逼我们改变观念， 采取灵活机制在荣和 创新中转型。 媒体型视频电商平台最大特征是依托主流媒体的公信力