管理学论文：贵州茅台策略放水难以获得立竿见影效果.docxVIP

贵州茅台策略放水难以获得立竿见影效果 　　首先，价格防水对贵州茅台有百害而无一利。其实，对于茅台股份来说，其产品线中从来就不缺乏中档腰部产品，如茅台王子酒、茅台迎宾酒，集团公司腰部产品则更多，诸如金质习酒、银质习酒等等。我们发现，相对于股份公司王子酒与迎宾酒尴尬局面，贵州习酒腰部产品市场营销远胜于股份公司腰部产品，为什么会出现这种如此巨大业绩差异？关键因素是系统营销策略与渠道模式构建上，茅台股份需要调整系统营销策略，而不是价格下调，并且我们相信，茅台股份公司汉酱与仁酒价格下调并不能带给茅台业绩巨大提升，相反只能徒增两个失败腰部产品案例； 　　其次，贵州茅台代理门槛下调与阶段性促销政策同样难以获得立竿见影市场效果。从茅台股份出台招商政策可以看出，股份公司面临的业绩压力巨大，股份公司2013年度上市公司半年度报估计应该非常难看，但茅台股份代理政策上防水绝对难以改变股份公司颓势。 　　其一，面对中国白酒高端处境，任何一个经销商都不可能，也不敢一次性打款6000多万。根据测算，以飞天茅台999元/瓶，最低31吨规模计算，经销商最少需要一次性打款6577万元，面对如此残酷白酒竞争环境，短时间内，很难有经销商可以保证这批货实现销售，经销商不可能冒如此大资金风险做这样的豪赌； 　　其二，随着酱香型白酒产能从高度短缺走向相对过剩，酱香型白酒稀缺性正在遭遇挑战，加上风起云涌的替代性酱香品牌出现，茅台无论是品类稀缺，还是品牌价值均遭遇一定程度挑战，茅台希望通过招商模式改变实现迅速放量，应该难度不小； 　　其三，市场价格倒挂严重影响市场信心。我们已经看到，53度飞天茅台零售价已经下降至1099元，以999元提货价看，飞天茅台单瓶毛利在100元，扣除渠道费用，经销商几乎是免费为茅台股份打工，以市场法则看，不可能有经销商傻到以6000多万资金博茅台股份不确定未来，很显然，茅台股份并未做好价格下调与规模招商之间配套设计，自身就出现了难以处理的招商政策与价格下调之间矛盾，这样的策略防水当然难以起到立竿见影效果。 　　其实，从贵州茅台出台的两个营销策略看，股份公司已经有点图穷匕首见味道，这种策略选择与茅台一贯坚持的“品质自信、品牌自信、模式自信”战略定位相背离，也暴露出茅台股份发展战略与品牌战略之间软肋。对于茅台股份而言，当下首要方向应该是进行产品分类，并以奢侈品与快消品两个维度构建崭新营销系统，改变临时抱佛脚思想，真正将企业带到长治久安轨道上来。