2021年度新型领导艺术与环境共舞.docVIP

动态不拟定性环境下，领导者用新型领导艺术征服市场——笔者按 新型领导艺术与环境共舞 全球化、技术革新迅速和知识经济时代使得咱们面对商业环境发生了颠覆性变化。而随着着商业环境潮起潮落，领导者们从牟其中到唐氏兄弟再到近来几年黄光裕，都如流星同样显现。这些变化预示着对领导者新规定。 那些位于市场领跑者公司领导者们更是深深不安。排名跌出行业内前三甲公司比例在达到了14%，而这一数据在1960年只有2%。甚至，领导者有时会觉得成为市场领跑者并不是一件好事，这是由于，在原有商业环境下，市场占有率和利润率息息有关，而如今，在某些行业中，两者之间几乎没有什么联系。例如联想集团在全球PC市场份额达到了14.9%，但是，它利润率非常低，仅为1.4%。并且，对于某些领导者而言，她们几乎分不清竞争对手是谁以及看不清她们所处行业。 这些不拟定性，给领导者带来了极大挑战。她们已经不能仅仅依照以往经验和已知理论来解决这些未知事情，这是由于已知理论都是建立在环境相对稳定基本之上，她们还需要依托一种新领导艺术来适应这种不断变化和复杂商业环境。这种新领导艺术是领导者领导公司适应环境能力。 领导者能力使得领导者手中握有权力，领导者运用手中权力制定战略，做出决策。但随着商业环境变得越发复杂，许多领导者手中权力变得岌岌可危，于是她们开始思考： 第一、在行业界限如此模糊，市场领先者和追随者迅速变换今天，领导者要如何应用那些基于规模或定位框架？ 第二、在技术革新如何迅速，信息瞬息万变今天，领导者要如何辨认信息对的性和市场变化？ 第三、在市场迅速变化今天，领导者要如何使得已做规划故意义？ 第四、在市场不可预测状况下，领导者要如何运用那些老式预测和分析办法？ 第五、在全球化环境背景下，领导者要如何管理利益有关者系统？ 领导者们得到答案都指向了同一种方向，宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科曾说：“领导意味着适时地响应，用适当办法解决问题，而不是事先规划好一切，就像是日本福岛核电站事故，没有任何公司可觉得这场事故准备好预案”。在新环境下，领导意味着对各种挑战作出迅速而对的回应，这些回应是基于新形势下领导者与环境共舞领导艺术实现。那些要适应环境领导者们都具备一下特质：一方面，领导者可以迅速读懂市场变化信号，并且做出迅速反映；另一方面，在这个日渐关联世界里，领导者可以管理好复杂利益有关者系统；再次，领导者可以协助公司做出一系列实验，不但仅是实验新产品和服务，并且也能对商业模式做出全新尝试；最后，领导者可以协助公司释放人力资源，形成可以海纳百川组织文化。 接下来，咱们将详细分析领导者获得这些特质重要性，以及领导者是如何运用这些特质来协助公司适应复杂商业环境，咱们将讨论公司如果拥有这样领导者将意味着什么。 特质一：对的读懂市场信号并及时采用行动 如今市场变化非常迅速，在某些行业中，领导者甚至看不清自己所处行业界限，也认不清自己公司竞争对手，意识不到竞争对手意图、动机、目的和内部状况，不能读懂市场信号就不能有针对性制定公司战略。例如：曾经处在手机行业霸主地位诺基亚，由于躺在功劳簿上太久，以至于在看到竞争对手时候，已经落后了一大截。在面对竞争对手崛起之后，发布塞班系统高品位产品只是某些硬件参数提高，软件和服务并不能对顾客形成高于竞争对手吸引力，这样一来，导致了诺基亚全球手机销量迅速下滑，诺基亚中华人民共和国手机市场出货量环比下降52%，欧洲市场环比浮现了30%降幅。 当今社会，信息饱和且瞬息万变，领导者们几乎能同步获取信息。但获取后部能否对的读懂，辨别真实和虚假两种信息还需要领导者敏锐判断，依照历史来辨别信号可以协助领导者更好分析信号内涵。 研究竞争对手过去公示和行动，或者是信号将会带来成果，这将极大提高判断信号精确性，由于历史是会重演，例如，在产品或服务变化前，销售部门会采用什么特定行动？新产品推出之前，竞争对手与否会对既有产品进行价格调节等一系列竞争对手形成习惯模式。 读懂了市场变化信号就要采用行动，有针对性制定公司战略。例如，乔布斯在重新对手机进行定义后，抓住了市场对于高品位智能手机需求，在发布了苹果公司第一款iphone手机。这一种战略实行使得苹果手机在智能手机铃音市场占有率在达到了19.1%，营收达到了285.7亿美元，成功超过了诺基亚15.7%，而此时诺基亚营收为131.28亿美元，还不到苹果营收一半。 特质二、敢于冒险，开展实验 公司要想获得可持续竞争优势，领导者都会或多或少协助公司开展实验。特别是面对着这个不拟定性环境时，领导者需要有冒险精神，要敢于去开展实验。现如今，所有公司都会进行新产品和新服务实验。但对于这个规定更高透明度，技术革新迅速环境，甚至是虚拟环境，领导者要敢于对技术和商业模式进行创新实验，用决定性技术来彻底颠覆市场或者用伟大商业模式来颠覆已