江西XX集团组织结构.doc

江西XX集团组织结构 PPAGE 1 江西XX企业集团有限公司 组织大纲 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一篇 前言 1 第二篇 组织框架 3 第三篇 决策及管理监督层工作标准 5 总裁工作职责 5 总裁特别助理工作职责 7 总裁助理工作职责 8 总工程师工作职责 9 总会计师工作职责 10 执行总经理工作职责 11 企业发展委员会工作职责 12 总裁办公室工作职责 14 第四篇 经营管理层工作职责 20 科技发展中心工作职责 20 产品制造中心工作职责 28 行政事务部工作职责 35 财务中心工作职责 38 市场营运中心工作职责 45 采购部工作职责 53 国际商务部工作职责 54 生产型分公司工作职责 56 营销分公司工作职责 58 控（参）股公司工作职责 63 第五篇 XX集团人员任用原则 64 第六篇 XX集团文件分类原则 66 前言 为使公司决策、管理工作不断趋于规范和完善，保持公司持续、健康、稳步发展，特制定《江西XX企业集团有限公司组织大纲》。（以下简称《XX集团组织大纲》） 《XX集团组织大纲》是按照先进的现代企业经营管理理念设计的企业基本框架，对企业有效开展各项决策管理活动提出了统一的标准和行为准则。既是XX企业八年实践经验的精练和结晶，又是XX集团实现中长期发展规划的根本保证。 《XX集团组织大纲》由直线指挥、监督检查和信息传递三大系统组成，按职能分为最高决策及决策监督层、经营决策及管理监督层、经营管理层。各系统相辅相成、有机结合，以公司支持性文件为基础发挥作用。 《XX集团组织大纲》设计力求合理、高效。合理是在确保企业基本职能实现的前提下对职能岗位进行最优化设置，高效则要求做到流程科学、环节通畅、管理有序。 《XX集团组织大纲》根据承担责任、工作能力、资历和工作量的不同进行岗位设置。岗位设置注重员工职业生涯规划。前期部分岗位虚位以待，力求为员工提供一个提升自我、实现价值的发展平台。目前空缺岗位可以由非监督关联关系的相关岗位代行职责，也可由岗位的上级进行兼管。 《XX集团组织大纲》由总裁提交董事会批准后实施。总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改权、解释权属公司总裁或其授权后由行政总监组织执行。 组织框架 ——————————————————————————————————————— 框架图详见附页。 集团公司机构设置及运行图解： 黑线： 由上至下行使指挥职能，集团公司运作主线，为正常工作流程线，具有指挥、监督、信息传递三线功能合一。（执行总经理将被任命为管理者代表） 红线： 由上至下行使监督职能，集团公司重要控制线，必要时可中止所控部门非正常运作行为，具有信息传递功能。 兰线： 为信息快速传递线，当部分功能异常时，各部门、各层级及全员可将异常部分的信息迅速直接传递至总裁办，使功能异常部分快速修复。 另注：1、三线功能的发挥应按公司建立的体系运行程序文件规定执行。 2、虚线A以上机构（职能）为集团公司最高决策及决策监督层。 3、虚线B以上机构（职能）为集团公司经营决策及管理监督层。 4、虚线B以下机构（职能）为集团公司经营管理层。 5、控（参）股公司依据公司章程行使职权。 6、根据发展需要可增设总裁特别助理、行政总监、财务总监、营销总监、企划总监等岗位。 决策及管理监督层工作标准 总裁工作职责 ——————————————————————————————————————— 范围 本标准规定了集团公司总裁的组织关系、工作内容、检查与考核方法等。 本标准适用于集团公司总裁。 组织关系 直接上级：公司董事会（董事会闭会期间董事长为其直接上级）。 直接下级：执行总经理、总工程师、总会计师、企业发展委员会、总裁助理、总裁办公室主任、财务中心主任、行政事务部经理和采购部经理。 工作职责 贯彻、执行国家法律、法规和各项政策； 贯彻、执行公司董事会各项决议； 自觉接受公司董事会/董事长和监事的监督检查； 及时向董事会/董事长报告董事会决议执行和经营过程中的问题和情况； 制定公司总体发展目标，报董事会审批通过后组织实施； 制定和实施公司年度经营计划，并对公司年度经营目标完成情况负责； 负责审批公司年度财务预（决）算； 负责公司日常经营决策； 负责监督公司经营管理层级日常经营管理行为，中止或纠偏非正常运行行为； 负责审批公司财务开支； 负责建立公司良好的沟通渠道； 负责依据公司组织大纲中人员任用原则进行相应人事任命； 根据绩效考核制度定期对下属进行考评； 负责完成公司