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北京XX伟业分公司岗位说明书 PPAGE 1 北京XX伟业分公司岗位说明书 2005年10月 TOC \o 1-3 \h \z \u 北京XX印机集团北京XX伟业分公司总经理 3 北京XX印机集团北京XX伟业分公司总经理助理 7 北京XX印机集团北京XX伟业分公司质检兼统计 9 北京XX印机集团北京XX伟业分公司设备主管 11 北京XX印机集团北京XX伟业分公司技术主管 13 北京XX印机集团北京XX伟业分公司车间主任 15 北京XX印机集团北京XX伟业分公司办公室主任 18 北京XX印机集团北京XX伟业分公司钳工 21 北京XX印机集团北京XX伟业分公司电工 23 北京XX印机集团北京XX伟业分公司工段长 25 北京XX印机集团北京XX伟业分公司器材工 27 北京XX印机集团北京XX伟业分公司锯条工 29 北京XX印机集团北京XX伟业分公司库管员 31 北京XX印机集团北京XX伟业分公司办公室行政管理员 33 北京XX印机集团北京XX伟业分公司办公室厨师 36 北京XX印机集团北京XX伟业分公司办公室司机 38 北京XX印机集团北京XX伟业分公司办公室门卫 40 北京XX印机集团北京XX伟业分公司办公室保洁工 42 北京XX印机集团北京XX伟业分公司办公室环境绿化工 44 北京XX印机集团北京XX伟业分公司总经理 岗位编号 编制、修订日期 岗位名称 分公司总经理 所属部门 北京XX伟业分公司 岗位定员 1 直接上级岗位名称 集团总裁 直接下级岗位名称 车间主任 设备主管 技术主管 事业部经理助理 办公室主任 质检兼统计员 直接下级人数 5 一、工作目的 为实现集团总体战略目标，在集团总裁的领导下，领导器材产品的研发、生产和日常行政管理工作，确保器材产品的生产达到经营目标的要求。 二、工作职责（按重要性排序） 制定北京XX伟业分公司发展战略，参与集团战略决策，参与分公司的重要决策，并提出合理化建议，在授权范围内进行决策、开展工作 领导建立和不断完善分北京XX伟业分公司的组织体系和流程设计，保证其稳定和健康地发展 领导和推动生产管理体系、研发与质量管理体系的建立和不断完善 建立北京XX伟业分公司各类管理和业务流程并不断优化提升 协助各中心不断完善相应的管理体系，提出合理化建议 审批分北京XX伟业分公司各部门制定的管理制度 领导和推动北京XX伟业分公司的管理变革，及时进行组织结构和业务流程的优化调整 领导北京XX伟业分公司企业文化的建设 制订和实施北京XX伟业分公司战略和年度经营计划，明确发展方向和年度重点工作 制订和实施分北京XX伟业分公司的战略 制定和实施分北京XX伟业分公司年度经营计划和年度预算 审核分北京XX伟业分公司各部门制定的年度工作计划和年度预算，并监督各部门执行情况 监督分北京XX伟业分公司战略的实施过程，关注内外部环境变化，及时提出相应的战略调整方案 领导、监督北京XX伟业分公司日常经营活动，并对财务、人事、业务经营等方面的重大问题提出处理意见和建议，保证北京XX伟业分公司日常经营活动稳定和高效地开展 主持北京XX伟业分公司的日常经营管理工作 主持北京XX伟业分公司的管理和生产例会 审核北京XX伟业分公司财务预算和年度工作计划 在集团总裁授权范围内审批北京XX伟业分公司的重大财务支出 在集团总裁授权范围内审批或签订北京XX伟业分公司重大业务合同 在集团总裁授权范围内对下属进行任免 考核下属的工作业绩 代表北京XX伟业分公司参加重大业务、外事及其他重要活动 监督北京XX伟业分公司的财务工作，降低财务风险，提升资金使用效率 审核北京XX伟业分公司的财务预算 对费用预算内的配件和原料采购、设备更新计划进行批复 组织建立北京XX伟业分公司内外良好的沟通渠道和沟通机制 保持和集团总裁的良好沟通，定期向集团总裁汇报经营活动中的重大事宜 领导建立北京XX伟业分公司内部顺畅的沟通渠道，协调各部门之间的关系 领导建立北京XX伟业分公司与政府部门、媒体等之间顺畅的沟通渠道 领导开展北京XX伟业分公司的公共关系活动，树立北京XX伟业分公司良好的社会形象 完成领导交办的临时任务 三、工作职权 决策权限 审批授权额度内的费用开支 各部门制定的专业管理制度与流程 授权范围内的突发性（临时）财务支出 日常工作中的重大生产问题判定 集团总裁授权的下属任免 审核权限 XX伟业分公司各项工作计划 分公司重大管理变革方案 分公司重要管理制度变更 分公司非关键岗位招聘人员 监督权限 督促和检查分公司工作计划的执行和落实情况 督促分公司落实集团管理例会的重大决议 考核直接下属的工作 建议权限 向集团总裁提名分公司财务主管的人选 公