工程施工管理流程实施细则(1).doc

PAGE 4 （二）建设工程项目实施管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 施工图设计及报建 A2 A3 D4 D5 E5 A6 D7 D8 D9 E10 程序 1、《规划文件》 2、《可行性评估报告》 3、《设计文件》 4、《合同》 装备工程部以已批准的规划及工艺文件为设计依据，组织有战略与市场部、审计与风险管理部、监察部、资本与财务部、使用单位等部门参与的设计及监理招标工作 战略与市场部组织可行性研究报告及初步设计并申请批准 装备工程部组织施工图设计。（牵涉到三同时的建设项目，须战略与市场部立项批准和安全技术与环境保护部审查通过后纳入施工图设计中） 规划报建后，组织消防报建 按照国家《招投标法》确定施工单位并签订合同 组织施工报建，获取施工许可证 重点 组织施工图设计 标准 优质、高效的完成设计任务和获得施工许可证 建设工程项目施工验收结算 D11 D12 B13 D14 C15 D16 C17 D17 程序 1、相关国家规范 2、《合同》 3、《设计文件》 4、《整改通知书》 5、《竣工验收意见》 装备工程部组织施工图技术交底 组织项目实施 组织使用单位及相关部门依照国家相关规范、合同、设计文件进行验收 形成验收或整改意见并督促按要求整改 备案制资料的归档 重点 监控施工质量、进度、备案制资料的归档 标准 依据国家相关规范、合同、设计文件 依照整改通知书执行 （二）工程变更办理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 施工图设计及报建 B1 B2 B4 A4 C4 D4 B5 B6 B7 程序 1、“中国中车内部控制指引第1号”文件 2、国家现行施工规范及行业标准 装备工程部对工程变更预算进行初审，并组织战略与市场部、审计与风险管理部、资本与财务部等相关部门进行评审 战略与市场部、审计与风险管理部对装备工程部提出的工程变更预算进行审核 相关部门分析工程变更的原因 相关部门通过会议决议判定是否允许工程变更的发生 装备工程部再次对工程变更方案造价进行核算 重点 工程变更方案及造价 标准 经济、合理的工程变更方案 建设工程项目施工验收结算 B8 A9 B10 D11 C12 程序 1、公司相关制度 装备工程部将已确定的工程变更方案及工程预算提交战略与市场部 战略与市场部根据工程变更方案及工程预算下拨费用 装备工程部组织工程变更方案的实施并进行工程结算 重点 下拨费用后组织实施 标准 依据公司相关制度、规定