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（销售管理）金融行业绩效 考评 第壹章总则 第壹条为了建立和现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和 员工管理机制，改革我市农村信用社员工薪酬分配办法，发挥员工工作主动性、 积极性和创造性，制定本办法。 第二条本《办法》所称员工是指和市联社签订《劳动合同》的中层（含）以下于 岗干部职工；所称机构是指市联社直管的信用社（营业部、贷款中心）和分社。 第三条机构等级员工等级是指根据预先设定的考核指标体系，采用百分制考核方 式，通过对直管机构及于岗员工进行定性和定量考核而确定的机构运营管理级次 和员工综合素质等级。 第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的依据，员工等级是 确定员工年薪标准的依据。 第五条实行员工等级年薪遵循的原则： （壹）以业绩为中心确定员工等级，体现不同等级员工薪酬有别的原则。 （二）以效益为中心确定信用社等级，体现不同等级社之间负责人薪酬有别和各 等级员工比例有别的原则。 （三）实行等级年审、考核制度，薪酬随级别波动的原则。 （四）等级评定和薪酬考核公开透明、公平合理的原则。 （五）薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的原则。 第二章机构等级的确定及待遇 第六条信用社（含直管分社，下同）等级考核方法 （壹）信用社等级依百分考核得分多少确定。具体标准如下表： 考核得分 120 分之上（含）100－119 分（均含）80-99 分（均含）79 分（含）以 下 机构等级壹级二级三级四级 （二）信用社等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标，其中：计分指标为100 分，倒扣分指标为 30 分。 第七条信用社等级按自评申报－联社审定的程序进行。 第八条确定等级信用社待遇遵循信用社等级越高，负责人待遇相对高，本社高级 别员工占比相对高，反之则低的原则。不同等级信用社负责人各年度薪酬标准依 据全辖运营效益情况确定。不同等级信用社员工级别比例分配见下表： 机构等级壹级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级员工 比例比例比例比例比例比例 壹级信用社联社评定 25%50%25%-联社评定 二级信用社联社评定 15%40%35%10%联社评定 三级信用社联社评定 10%30%45%15%联社评定 四级信用社联社评定 5%20%55%20%联社评定 联社机关联社评定 30%50%--联社评定 第九条城区各单壹组织资金的分社等级确定及待遇。 （壹）同时具备存款总额3000 万元（不含）之上和人均存款 600 万元（不含） 之上条件的，比照三级信用社各等级员工比例确定员工级别，负责人享受壹级员 工待遇。 （二）低于第（壹）款标准任何壹项的，比照四级信用社各等级员工比例确定员 工级别，负责人享受二级员工待遇。 第三章员工等级确定及待遇 第十条员工等级确定 员工等级确定程序按照公开考试-- 自评申报--民主测评--业绩考核--单位负责 人评价 --信用社评定小组评定 --市联社终审定级的步骤进行。 [NextPage]各社评定的各等级员工数量不得突破市联社下达的计划。 第十壹条全市信用社员工共划分 6 个等级 .各等级员工薪酬标准依据各年度运营 效益情况合理确定。 第十二条 2006 年起，因年龄限制不再担任中层管理干部正职和具有特殊贡献的 员工及关键岗位业务骨干可评定为壹级员工，其评定权于市联社，因年龄限制不 再担任中层管理干部副职的员工挂靠二级员工待遇标准。现任联社中层干部正、 副职任职期间享受岗位职务年薪，离职时若无升、降级情节，统壹确定为二、三 级员工，享受已定级别相应的年薪工资待遇。 凡具有以下情节的员工为六级员工：岗位技能考试不及格的末位 2 名员工；因违 规违纪受记过（不含）之上处分的员工；试用期满并转正，首次确定等级的员工（试 用期内执行省联社规定的工资政策）。 第十三条为照顾山区信用社员工待遇，凡于山区和半山区信用社工作的员工等级 年薪标准，按所评定级别上浮 0.5-1 级执行。 享受上浮壹级的单位有：潘湾信用社、王畈信用社。 享受上浮半级的单位有：聂河信用社、五眼泉信用社、松木坪信用社、高坝州信 用社、红花信用社、洋溪信用社、大堰信用分社。 第四章员工等级年薪考核计发 第十四条等级年薪的构成：等级年薪标准由等级基薪和风险年薪俩部分组成。 （壹）等级基薪是年度工作的基本报酬，根据员工等级确定年薪标准，等级基薪 占等级年薪总额的 30％。 （二）风险年薪是年度工作的风险报酬，根据员工等级确定年薪标准，风险年薪 占年薪总额的 70％ . 第十五条员工等级年薪考核，实行 “分级管理、分级考核，