ERP沙盘模拟实训对培养学生综合素质的影响-教育文档.docxVIP

ERP沙盘模拟实训对培养学生综合素质的影响 实践教学是高等职业院校培养高素质高技能人才的主要手 段，ERP沙盘模拟这种“寓教于乐”的体验式互动实训是建立在 信息技术基础上， 利用现代企业的先进管理理念， 全面集成了企 业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩 评估的全方位和系统化的管理平台。 涵盖了企业经营方方面面的 整套管理思想， 帮助企业管理人员根据外部环境的变化而对企业 资源进行合理规划，使企业运转流畅，从而达到商业成功。这种 教学方式是对传统教学及项目教学的另一种改革，以对抗性强、 操作性强、 趣味性强深受广大师生的欢迎， 并广泛开展于经济管 理类专业。到目前为止，对ERP沙盘模拟实训的研究还处于初级 阶段，本文就ERP沙盘模拟实训课程对高职院校学生综合素质及 能力培养做初步探讨。 1 ERP 沙盘模拟实训课程简介 ERF为 Enterprise Resource Planning 的缩写，中文翻译 为“企业资源计划”。ERP是在MRPII （制造资源计划）的基础 上，把客户需求和企业内部的生产经营生活以及供应商、 银行的 资源整合到一起， 根据反馈的物流、 信息流和资金流三种企业资 源进行全面集成管理的管理信息系统。 它是建立在信息技术基础 上，利用现代企业的先进管理思想， 全面地集成了企业所有资源 信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和 系统化的管理平台。达到资源最佳组合，取得最大效益。课程通 过模拟企业的竞争环境， 以体验式的互动学习方式， 让学生置身 于国际化、 信息化瞬息万变的复杂环境中， 通过模拟企业的整体 经营过程， 使学生深入剖析企业内外部环境， 制定适合企业发展 的战略方案、 市场及产品决策、 生产决策、 营销决策、 财务决策， 体验企业经营决策全过程， 从而掌握制定决策的方法， 远离决策 陷阱和误区， 洞悉企业成功经营的核心要素， 达到提升战略决策 和运营管理能力的目的，并深深体会信息化的重要性和必要性。 ERP沙盘是一张平面硬质载体（上面画出了企业的业务流程图， 以及各部门的功能板块，虚拟货币，虚拟原材料和生产设备）。 沙盘工具主要由 6张沙盘盘面组成， 代表 6个相互竞争的模拟企 业，按照生产制造企业的职能划分为营销与规划中心、 生产中心、 物流中心和财务中心等职能中心， 通过借助沙盘模具， 真实展现 企业生产经营管理的全过程。 2 ERP 沙盘模拟实训实施过程 ①ERP沙盘模拟实训的背景为一家经营若干年的生产制造企 业。将学生进行分组， 分别代表同一行业内存在竞争关系的企业， 每组根据班级人数平均分配人员组成企业核心团队成员， 分别表 示企业内管理层的不同角色，包括公司总裁CEO营销总监CMO 生产总监COO采购总监CPO财务总监CFO等主要角色；②运 用不同道具分别表示企业厂房、生产设备、资金、原材料、应收 账款、银行贷款、市场、产品以及 ISO 认证等等，全面展示在图 1所示沙盘上，企业经营过程全部在沙盘上“移动”进行，内容 包括财务管理、企业生产经营管理、原料采购与仓储管理、贷款 融资及各种信息资源的开发利用， 全面涉及生产制造企业的各个 环节；③沙盘模拟生产经营周期为 5-6年，整个模拟实训涉及企 业整体发展战略、财务信息、生产计划、采购计划、产品研发、 市场营销、团队领导与建设，具体内容包括： a 依据企业所处内 外部环境制定适合企业生存发展的长、中、短期策略，根据市场 外部环境制定适合企业生存发展的长、 中、短期策略，根据市场 预测分析适时调整企业战略； b 根据市场需求及竞争对手态势制 定市场开拓、产品研发、 ISO 认证，做好产品与市场组合决策； c 根据订单情况合理安排生产，为提高产能选择合适的生产设备 更新及改良决策； d 制定详细财务计划， 评估应收账款到期情况， 与各部门充分衔接预估长短期资金需求， 寻求资金来源方式以最 佳最省方案筹措资金， 妥善控制成本， 运用每年财务报表进行内 部诊断，协助管理决策，提高投入与产出比，评估决策效益； 建立团队内部沟通协调机制， 培养各部门人员的共同价值观和经 营理念， 建立以企业集体利益为目标的组织团队。 在生产经营周 期结束后， 对虚拟企业与团队进行考核评定并加以总结， 从中获 取成功或失败的经验和教训。 ④实训指导教师点评分析。 根据各 并针企业每年及整个生产经营周期经营情况， 实训指导教师对各企业 经营中的成败因素深入剖析， 提出指导性改进意见和建议， 对存在的共性问题进行高屋建瓴的案例分析与讲解。 按照逐层递 进的课程安排引领学生进行重要知识内容的学习， 使以往存在的管理误区得以暴露， 管理理念得到梳理与更新， 提高市场洞察和 理性决策的能力。 并针 3 ERP 沙盘模拟实训课程特色 ①