中级经济师考试人力资源精华笔记职业生涯管理.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 中级经济师考试《人力资源》精华笔记 : 职业生涯管理 一、 职业生涯管理的概述 ( 一 ) 职业生涯的内涵 : 狭义 : 职业生涯是个体在她、 她的整个工作过程中选择从事 工作的一个总的行为的过程。 广义 : 职业生涯是贯穿个体一生的系列活动 , 包括有薪的 , 无薪的 , 上限从零岁人生开始。 职业生涯规划的 焦点 是放在个人目标与现实可行的机会的配 合上。 职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行 设计、 规划、 执行、 评估和反馈的综合性过程。 包括 : 组织主动实施的生涯管理和个人主动实施的生涯管理 ( 二 ) 职业生涯管理的目的 对组织的重要性 : 使员工和组织共同发展 , 以适应组织发展与变革 ; 为组织培养后备人才 , 特别是高级管理人才 , 和高级技术 人才 ; 从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的 ; 满足员工发展的需要 , 增强员工对组织的承诺。对个人的重要性 : 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 经过参加职业生涯活动 , 员工能更好的认识自己 , 为发挥自己的潜力奠定了基础 ; 可在组织中学到各种可用的知识 , 锻炼能力 , 增加员工自身的竞争力 ; 满足员工高层次的需要。 二、 职业生涯管理的方法 ( 掌握 ) ( 一 ) 职业生涯管理的模式 索南费尔特等人提出划分组织的职业生涯管理模式的两个维 度 : 一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性 , 二是组织 内部员工晋升竞争的激烈程度。 由此可将组织的员工职业生涯管理 模式划分为四个类型 : 城堡型 。对外部劳动力市场的开放程度高 , 而内部晋升竞争程度低 , 员工就业安全的主要威胁来自外部竞争。 棒球队型 。对外部劳动力市场的开放程度高 , 内部晋升竞争程度也高 , 员工就业安全和职业前程受到来自外部竞争和内部竞 争的双重威胁。 俱乐部型 。对外部劳动力市场的开放程度低 , 内部晋升竞争 程度也低 , 员工就业安全受到的威胁很小。 学院型 。对外部劳动力市场的开放程度低 , 可是内部晋升竞争程度高 , 员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的 表现。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ( 二 ) 职业生涯的管理方法 ( 熟悉 ) 组织层次的职业生涯管理方法 ( 1) 提供内部劳动力市场信息 公布职位空缺信息 介绍组织内的职业生涯通道 职业生涯通道 , 也称职业生涯路线或职业生涯道路 , 是指个 体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条 , 是个体一生的职业生涯轨迹。包括三种类型 , 1) 横向通道 。员工 在同一个管理层级或同一个技术、 技能等级上不同岗位或不同工 种之间的变动路径 ; 2) 纵向通道 。员工在不同管理层级、 技术等 级、 技能等级上下之间的变动路径 ; 3) 双通道 。同时承担管理工 作和技术工作。 建立职业生涯信息中心 ( 2) 成立潜能评价中心 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 用于专业人员、 管理人员、 技术人员提升的可能性评价。 常见方法 : ①评价中心 ; ②心理测验 ; ③替换或继任规划。 ( 3) 实施培训与发展项目 具体包括 : ①工作轮换 ; ②利用公司内、 外人力资源发展项 目对员工进行培训 ; ③参加组织内部或外部的专题研讨会 ; ④专门 对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。 个人层次的职业生涯管理方法 ( 1) 给个人提供自我评估工具和机会 具体方法 : ①职业生涯讨论会 ; ②提供职业生涯手册 ; ③退休 前讨论会。 ( 2) 职业生涯指导与咨询 实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自三面 : 一是人力资 源部的专业人员或具体负责人 ; 二是员工的直接主管 ; 三是组织 外的专业指导师或咨询师。 【例题·单选题】 对外部劳动力市场的开发程度高 , 而内部晋 升竞争程度低 , 员工就业安全的主要威胁来自外部竞争。 具有这种 特点的职业生涯管理模式是 ( ) 。 A. 城堡型组织 B. 棒球队型组织 C. 俱乐部型组织 D. 学院型组织 『正确答案』 A 三、 职业生涯管理效果的评估 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 能够用以下四个方面的标准来衡量 : 是否达到个人或组织目标及程度 具体活动的完成情况 绩效指数变化 态度或知觉到的心理变化 四、 职业生涯管理的注意事项 应注意 : ( 一 ) 职业生涯管理活动要与组织的人力战略、 招聘、 绩效 评估等人力资源管理环节相互配合 , 统筹考虑。 ( 二 ) 得到组织高层的支持 , 特别是在