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战略类型及选择战略准则 【最新资料第七讲战略类文及选择可编辑修改】 一、 战略类型 前向一体化 — 1、 一体化战略后向一体化 TOC \o 1-5 \h \z 横向一体化 — 产品渗透 — 2、 加强型战缶品幵发 市场幵发 — 同向多角化 — 3、多角化战略横向多角化 混合多角化 4、防御性战略 二、 防御性战略 1、企业在经营过程中面临着许多风险，其目的是减少、化解和规避企业 经营过程中的各类风险 预料之中 —现实预料之外 风险 潜在 对付风险的三种办法 反抗——与企业实力有关系 转移 利用现行的法律、政策 规避一一利用现行法律、政策 2、防御性战略的类型 ⑴合资经营战略（合作经营战略） 合资与合作的区别： 合资经营：股权式管理（根据股权的多少来行使对公司的管理权） 合作经营：契约式管理（不是以实际的股权的多少，而是以事先的规定来进行 管理） 合资（合作）目的： 双方共同利用机会而幵展的合作，希望通过优势互补来幵展业务， 以规避风险。 ⑵收缩战略（转向战略） 目的：加强企业所具有的最基本的特有竞争力 销售额 成熟期衰退期 成长期 初创期 时间 收缩战略适用于衰退期 在一些场合，破产可以是一种有效的收缩战略形式。 ⑶剥离：出售企业的分部、分公司或任何一部分 经营性资产 集团公司 —非经营性资产 关联交易：集团公司与上市公司形成的交易，如：造假和损害其它公司的利益 同业竞争：它可