管理评审汇报材料.docx

员计经科J 核算组预算组合同组总经济师生产副经理企管办企划组宣传组项目部-项目部-；项目部-1项目部-，项目部-￡项目部-F 水电工程处23 员 计经科 J 核算组 预算组 合同组 总经济师 生产副经理 企管办 企划组 宣传组 项目部- 项目部-； 项目部-1 项目部-， 项目部-￡ 项目部-F 水电工程处 2 3 4 5 6 ||总会计师 1物资科1 1财务科1 T材料组| 彳财务组 j核算组| 1_1信用组 I调配组 I~设备组 —L-1-]— I检修] —I~仓库 I 组 织 机 构的建立 董事长T总经理T总工程师（管理者代表） T质检科T质检 二OO—年iso质量体系认证年度监督 志华建筑公司汇报材料 现行版本 ZHH/SC01-2000 A/0，十九个要素，以及相关对应工作程序 质量方针： 科学规范管理：科学管理方法，规范化的施工。 优质高效服务：重点体现对顾客的满意度。 安全文明施工：保证质量的前提。 持续改进创新：坚持不断的改革进取，企业才能有活力，有发展后劲 质量目标： 合格工程率：100% 优良工程率：70% 民政：优良，规划夺双杯 警犬：优良 哈西：合格 基地：优良 质量体系的建立 行政组织机构的建立 总经理 管理者代表、内审员、质量检查员的任命 管理职责的建立 管理者代表： 1） 负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制《质量手册》，审批 质量体系程序文件，